企業(yè)年會活動可以按照年會對象、主題、形式、地點、內容等進行分類，同時我們在年會活動中需要注意一些事項，下面小編就帶著大家一起看看企業(yè)年會活動的類型以及需要注意哪些事項。企業(yè)年會活動的類型

1、年會對象類型

企業(yè)員工團年年會、企業(yè)客戶年會、企業(yè)經銷商年會、企業(yè)聯合年會、企業(yè)銷售員年會。

2、年會主題類型

拓展年會、旅游年會、運動會年會、篝火年會、長征年會、電影年會、辯論年會、微電影年會。

3、年會形式類型

軍事年會、行政年會、酒會年會、活動年會、竟技賽年會。

4、年會地點類型

酒店年會、旅游景點年會、農家年會、海島年會、游艇年會。

5、年會內容類型

戰(zhàn)略年會、述職年會、愿景年會、銷售規(guī)劃年會。等等

公司年會的注意事項

1、不可大說特說

不要真的以為，領導嘴里的盡情說話就是真的不在乎任何了，不信你試試，你要是年會的時候天真無邪的給領導提意見并毫無保留，你就會收到新年禮物，可能會是一盤炒魷魚，也會成為你一直努力卻永不受待見的開始。記住，真話適可而止。

2、忌沒有規(guī)矩

就算是你的領導真的和藹可親，就算他們真的不在乎年會時員工的肆意玩笑，那也要記住有規(guī)有矩。該由你說的，你可以放松自己的暢談，可是不該你插嘴的，還是保持沉默的好。

3、男女同事要有距離

不管年齡幾何，無論你的人緣如何，請記住保持適當的男女距離。我們總會在平日的職場中，牢牢記住冷靜與任何人相處，而一旦適當放松，便會放松自己的意志，那么可想而知，在那樣一個放松的年會上，難免不會有出格的事情發(fā)生，記住，放松，不是放縱。

4、領導永遠是領導

領導們的心理其實很復雜，既想利用年會讓員工們放松休息，又想在那個時候探知員工們的真正心理，作為一名員工你要記住，在領導眼里，對于你的諸多優(yōu)點，比不過一丁點兒的失誤顯眼。記住吧，領導始終是領導，他們永遠不會真正和員工心連心的。

5、不要輕易承諾什么

不管是面對誰，同事也好，領導也罷，不要在年會的時候隨意承諾什么，除非你有百分之百的把握，那也要給自己留幾分退路，更不要在酒喝微醺之際胡吹亂侃，切記。

6、忌醉酒爛飲

年會忌諱的，就是爛醉如泥。想喝酒，回自己家喝去，關上門，屋里都是自己家的人，不會害你，也不會在你喝醉之后瞧不起你的德行，可是在公司年會上，千萬不要把自己弄成一個醉鬼，既丟了面子，也會在無意識的情況下做出想象不到的事情。

7、忌卑躬屈膝

對于自己的同事與領導，一定要有足夠的尊重，只是切記不要卑躬屈膝一副奴相。你要記住，做人做事坦坦蕩蕩，就算是你的領導，也會瞧不起一個拍馬屁的員工。

活動策劃人需要具備的能力

1、市場調研能力

活動策劃,人活的靈魂就在于他能夠準確預測和善于把握歷史發(fā)展的機遇,不失時機地成為引領市場潮流的。市場調研能力是指活動策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求活動策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。 市場調研能力如何,會直接影響活動策劃的結果。

2、組織能力

組織能力是指活動策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對活動策劃人才的找尋、活動策劃資料的搜集、活動策 劃方室的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此活動策劃經理人的組織能力是否強,將直接影響企業(yè)策劃結果。

具體來講,活動策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調,以此達到共同策劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企業(yè)活動策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外,還要求企業(yè)活動策劃人必須具有較強的組織領導能力一統率力。

在任何一個企業(yè)策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力;況且,個人能力再強如果沒有團隊的合作,也難以發(fā)揮作用,有時甚至會起到相反的作用?？捎^,企業(yè)策劃是一項集體活動,需要策劃團隊中每一個活動策劃人的通力合作 ,才能形成活動策劃效益--有 效的活動策劃結果。

3、 洞察能力

洞察能力就是指活動策劃人能夠、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業(yè)活動策劃人的洞察力對于活動策劃結果的質量具有直接的影響?；顒硬邉澣藨摼邆浣y觀全局、分析的能力,具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發(fā)展、科學預見的判斷能力。只有這樣,活動策劃人才能夠保證活動策劃的針對性,找到解決問題的關鍵所在,獲得活動策劃的成功。

“察人之所未察,見人之所未見是對活動策劃人洞察力要求的具體描述,活動策劃人應該善于從過去和現在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng)意活動策劃的重要素材。洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力,亦或稱為觀察力。這是活動策劃人應具備的基本素養(yǎng)。

4、整合能力

活動策劃人不是比別人更高明,而是在于把各種資源要素整合在一起,協調各方面的力量形成合力, 達到策劃目的。必須學會使用"整合"這一銳利的武器 ,奪取后的勝利。

記得一-位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義 :策劃,就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被營為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣:成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢這也說明作為策劃人,應該具有整合的能力。

活動策劃人的整合能力,基于他的理性思維能力,即在一定理論指導 下的系統思維,還在于活動策劃人對信息情報資源的大量、合理、 的占有能力。所以活動策劃人的整合能力是有前提的,只有在他占有足夠多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

5、執(zhí)行能力

俗話說得好:光說不練不是好把式?；顒硬邉澣嗽跇嬎贾螅匀痪蛻敳扇嶋H的行動,活動策劃人不僅要勤于思考,更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為活動策劃方案能否成功的后關鍵之所在,何況策劃不僅是搞出活動策劃方案,還必須設計出切實可行的操作流程和方式,尤其是基層的活動策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。

商務會議策劃的基本要素

１、會議名稱

商務會議策劃名稱可以反映會議的基本信息。一般來說，它可以由以下幾個方面組成：會議主辦機構，會議主題，會議類型，會議時間，會議范圍，會議規(guī)賣和參與對象等，會議名稱必須用準確、規(guī)范的語言表述。商務會議策劃不僅用于會議的“會議通知”，使參加者對會議有一個好的認識和準備，而且用于商務會議策劃的宣傳和擴大會議的效果。

大中型會議的名稱做成橫幅和標語，作為會議的標志，放置在商務會議策劃場地的前面或后面，稱為“標志”。標識必須以全稱使用，不得隨意省略，以免因含義不當或不合理而引起誤解。

２、會議議題

商務會議策劃的主題是會議根據會議目標確定和討論或解決的問題。這是會議活動的一個基本要素。商務會議策劃的主題往往必須反映會議的目的和會議的主題。通常有兩種情況產生話題：一種是由領導根據需要制定：另一種是秘書是經過調查研究后反饋給領導的反饋，綜合信息，然后由領導批準決定。

商務會議策劃在一些主要的代表會議，首先由大會秘書處的代表提出“建議“，然后提交經濟及局審查和批準，可以成為商務會議策劃的議程。會議的主題應當有適當的結構，以確保與會者能夠充分討論和表達他們的意見，并確保有效利用時間。

會議參會人員以下技巧安排每次會議的主題：一個主要主題和一個或兩個小主題。（二）同時將性質相似的議題提交會議討論。（３）妥善準備多項后備議題，以便在會議進展順利及時間充裕的情況下作進一步討論。

３、會議時間

需要注意的是商務會議策劃的會議時間包括會議時間和會期兩方面。選擇合適的時間組合和安排合適的會議時間對整個會議的效率有重要影響。因此，會議時間的選擇和會議時間的長短是商務會議策劃中必須考慮的重要因素。

（１）會議時間是指會議開始和結束的時間節(jié)點。一般來說，需要考慮以下幾個方面：１是否適合會議組織者完成所有準備工作。 ２是否方便參加者，特別是會議的核心人物參加。 ３會議期間的自然因素。例如，當地季節(jié)性氣候的變化，盡量避免在氣候變化的季節(jié)和地區(qū)聚集。

（２）會議時間通常是指整個會議所需的時間長度。會議可以短或長，有幾分鐘、幾十分鐘、許多小時、幾天，甚至幾十天。要確定課程的長度，應考慮以下因素：１）主題的數量。（２）議程簡繁。（３）彈性適中。對于較長的療程，應適當安排時間間隔。會議組織者應盡可能準確地預測會議所需的時間，在商務會議策劃中明確規(guī)定，及時通知與會人員，以便與會人員有計劃地安排自己的相關事宜。

４、會議地點

會議地點是指舉行會議的地點，也可以特指舉行會議的地點。為使會議產生預期效果，應考慮場地面積、交通條件、服務水平以及環(huán)境和設備的適宜性等因素，取決于會議的性質和規(guī)模。就重要會議而言，在選擇地點時必須考慮到這些會議的政治影響或經濟影響。

一般來說，選擇專業(yè)場地會省下不少麻煩，但相應地，專業(yè)場地的租金也會較昂貴。商務會議策劃者應執(zhí)行會議次數，確定租用時間，并結合自己的會議預算。選擇適當的會議地點。