深圳精益生產(chǎn)培訓公開課大綱

一、精益初相識

破冰：您如何看待精益？

1、精益的來歷與價值

2、精益的三個特點

3、運用精益工具的技巧

二、七大浪費的管控

1、 什么是浪費

● 消除浪費的價值

2、七大浪費的解析與管控技巧

● 七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費

3、關(guān)于七大浪費的視頻與案例解析

4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表

延伸：* 富士康12浪費； *一汽大眾9大浪費

探討：我們企業(yè)如何運用“七大浪費管控”工具？

三、管理者的5S管理

1、精益必須以5S為基礎(chǔ)

2、5S的基本知識

3、管理者如何推動5S管理

● 5S的內(nèi)涵及外延接口

練習：* 發(fā)表對5S的看法（講一段）；*推動5S的三條措施

四、問題分析與解決

1、PDCA：問題改善的八個步驟

2、問題解決的兩個工具

3、9個五個為什么案例解析

4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力

練習：魚骨圖與五個為什么的演練

五、防呆法的運用

1、防呆法的概念及價值

2、防呆法十大原理及案例解析

3、工作中的防呆法案例運用

4、推行防呆法的步驟

5、探討：身邊有什么防呆法的例子？

案例：* 未采用防呆法的新聞事例；* 生產(chǎn)現(xiàn)場防呆法研討；* 特定場景下防呆法的思考

六、價值流分析

1、價值流分析的意義

2、價值流的基本圖標

3、價值流圖的經(jīng)典案例

探討：如何使價值流分析發(fā)揮真正作用

七、結(jié)業(yè)與落地

1、合影

2、頒發(fā)證書

3、部分珍貴PPT贈送

4、后續(xù)落地措施跟蹤

注：天行健老師結(jié)合案例、演練等多種形式進行。此課綱會根據(jù)實際狀況做適度微調(diào)。