其業(yè)務流程大致如下：接單（注銷客戶和貨物信息，公路調度配載，空運訂艙）；提貨發(fā)運（統(tǒng)籌車輛，或者肯定飛機艙位）；在途追蹤（司機信息反應，空運運單查詢，到貨反應）；抵達簽收（貨物配送交接，向客戶反應）；對賬結算（依據雙方協(xié)議或者合同內容物流公司將運費托付承運方，結賬完成后流程完畢）。
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統(tǒng)運輸企業(yè)轉型為物流企業(yè)
為提升企業(yè)核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規(guī)模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業(yè)額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模??；四是從業(yè)人員素質偏低。
專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。
1）業(yè)務信息化
把專線物流的線路搬上互聯(lián)網，讓發(fā)貨企業(yè)通過網絡輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了互聯(lián)網傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內部管理的信息化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。
物流運輸改變了物品的空間位置，隨著人們對物流行業(yè)要求的增高，貨運專線物流正在快速的發(fā)展，它在發(fā)展過程中產生了許多新型的方法和產物，在貨運專線過程中人們需要注意的一些事項。 運輸是指人們通過一些運輸工具實現將物品空間位置了移動。它既是一種生產過程也是一種服務過程，二者是相輔相成的。想要做好物流運輸就要有一個穩(wěn)定的供應鏈，物流管理是供應鏈活動的一個重要部分，他是為了滿足顧客對產品，服務及相關信息的了解而產生出的一個事情，在運輸過程中人們會遇到一些問題，只有將這些問題解決了才能提高運輸的效率。
首先物流運輸存在的較大問題就是它的運輸決策，他在物流當中具有十分重要的位置，因為運輸的成本比較大，所以運輸線路的選擇就是運輸決策較為關注的問題，在各種各樣的運輸方式當中，如何選擇物流方式也是物流合理化的關鍵，根據物品的類型和兩個地方之間的距離選擇較適合和方便的物流運輸方式是非常重要的，選擇對了物流方式不僅可以提高運輸的效率，還能節(jié)省不少的運輸成本，這都是運輸決策當中需要考慮的問題。
物流運輸改變了物品的空間位置，在不同的場所，物品就有不同的價值，怎樣用小的成本獲得較大的價值是物流行業(yè)當中需要關注的事情，物流公司通過對資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產出比，這是一種科學的優(yōu)化方法，在這個物流競爭如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過程中的一種產物，隨著人們對物流越來越高的要求，物流運輸正在快速的發(fā)展和進步。
貨運專線就是指物流公司用自己的貨車運送貨物至他的專線目的地，一般在目的地有自己的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。 大家在運輸貨物時，常常被選擇什么渠道運輸好困擾，不知道哪種運輸方式是適合自己的，有時候選錯了損失的很大，心里懊惱不已。其實上面貨物走什么樣的渠道一般都是有一定規(guī)律的，像快遞，大家都知道一般都是小件或者不多的貨物，有時候可以運輸一些大件的貨物，但是相對其他的又貴，所以選擇是非常重要的。
前段時間就有盆友問小編物流專線適合走什么貨物，它他想走物流專線卻不知道到底適不適合，那么物流專線一般都是走什么貨物呢？什么貨物適合物流專線呢？一起和小編來了解一下吧！
其實物流專線都是從某地集中發(fā)往到某地的貨物，因為物流專線是直達的，不中轉，所以時效上要快上很多，一般適合走體積大的貨物或者大批量的貨物以及一些重貨等，當然了，輕貨也是有的，不過一般都是一些商家客戶，如果只是單獨個人貨物，而且也不是很多的話，還是不要走物流專線，而且相對來講，運輸同種貨物，物流專線貨運價格要便宜一點，但是對于時效上面，商業(yè)快遞還是要快上不少的，這個要看大家自己的選擇了，而且這種貨運，一般可運輸的范圍也比較廣，像電池、手機等東西都是可以運輸的。