專(zhuān)線(xiàn)物流司機(jī)不光是要操作方向盤(pán)，還需要配合廠(chǎng)家清點(diǎn)貨物，更需要與物流公司交接自己的工作，這一些列的事情看上去簡(jiǎn)單明了，做起來(lái)卻比較繁瑣，如果大家了解到以下專(zhuān)線(xiàn)物流司機(jī)背后的辛酸，估計(jì)就再也不會(huì)輕松地說(shuō)專(zhuān)線(xiàn)物流司機(jī)是一個(gè)好干的活兒。

首先，專(zhuān)線(xiàn)物流司機(jī)有自己的固定的送貨路線(xiàn)，雖然每天跑的路線(xiàn)是固定的，相對(duì)那些不固定路線(xiàn)的送貨要熟悉路況，但是基本上都需要往返。短途的物流專(zhuān)線(xiàn)司機(jī)在運(yùn)輸途中基本上可以往返，可以回家享受家的溫馨。但是長(zhǎng)途物流專(zhuān)線(xiàn)司機(jī)就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，一般長(zhǎng)途物流專(zhuān)線(xiàn)司機(jī)需要幾天或者十幾天才能往返，這一路的長(zhǎng)途奔波是非常辛苦的，有些司機(jī)為了節(jié)省時(shí)間，司機(jī)的衣食住行都在車(chē)上，風(fēng)餐露宿，日夜兼程，為的只是盡快完成任務(wù)，及時(shí)與物流交接工作。有的司機(jī)為了不影響開(kāi)車(chē)趕路，經(jīng)常連上廁所都忘記上了，這種為生活不斷開(kāi)車(chē)的苦相信誰(shuí)也不愿意多嘗。有些客戶(hù)不理解專(zhuān)線(xiàn)物流司機(jī)的苦衷，還時(shí)不時(shí)的找司機(jī)的茬兒，為了生存，他們還得忍辱負(fù)重

【東莞物流公司電話(huà)】物流行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，物流不再是簡(jiǎn)單的貨物運(yùn)輸那么簡(jiǎn)單，市場(chǎng)對(duì)物流企業(yè)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，內(nèi)部信息化管理、運(yùn)輸過(guò)程嚴(yán)格管控、物流服務(wù)系統(tǒng)完善……一樣都不能少。

在這樣的背景下，勢(shì)必要求第三方物流企業(yè)有一套適合自己的物流管理系統(tǒng)。這不僅能夠幫助物流企業(yè)有效的進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的管理，也能讓企業(yè)掌握運(yùn)輸信息，達(dá)到管控運(yùn)輸過(guò)程，降低運(yùn)輸成本的目的，那么如何選擇一款適合自己的物流管理系統(tǒng)呢?

、能夠進(jìn)行物流企業(yè)內(nèi)部管理

這款物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)，要對(duì)物流企業(yè)各種職能和對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，從而做到各個(gè)部門(mén)人員明確分工，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)多層級(jí)管理，有效對(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路進(jìn)行規(guī)劃和價(jià)格設(shè)置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理，對(duì)相關(guān)物流和運(yùn)輸信息進(jìn)行快速處理分析。

第二、能夠進(jìn)行運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)施和管控

運(yùn)輸過(guò)程是物流企業(yè)難管控的物流環(huán)節(jié)，如果不能有效的透明化管理，不僅會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更會(huì)在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本耗費(fèi)，所以企業(yè)所選擇的物流管理系統(tǒng)的管理能力，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的管控，也是決定著物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。

第三、能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求

物流企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)除了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面便是為了服務(wù)客戶(hù)，企業(yè)所選擇的物流管理系統(tǒng)能否有效的連接發(fā)貨方和收貨人，提升服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)輸能力，決定著物流管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益。

對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)日益復(fù)雜的運(yùn)輸需求，選擇一款合適的物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)至關(guān)重要。一款合適的物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)，決定著企業(yè)是否能夠發(fā)揮資源，減少費(fèi)用支出，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占得一席之地。

物流管理咨詢(xún)的主要服務(wù)

（1）采購(gòu)供應(yīng)物流咨詢(xún)

基于企業(yè)全球采購(gòu)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購(gòu)質(zhì)量合格率、采購(gòu)總成本等采購(gòu)KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購(gòu)物流模式設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機(jī)制、實(shí)時(shí)操作、采購(gòu)運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、采購(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢(xún)。

（2）生產(chǎn)物流(工廠(chǎng)物流)咨詢(xún)

生產(chǎn)物流咨詢(xún)主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的工廠(chǎng)內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①?gòu)S區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)。主要解決原材料采購(gòu)入庫(kù)到廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠(chǎng)與外協(xié)廠(chǎng)商之間)、生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、配套、分揀等廠(chǎng)區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠(chǎng)物流實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

②物流計(jì)劃體系設(shè)計(jì)。以市場(chǎng)占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方式、生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料計(jì)劃模式、庫(kù)存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠(chǎng)區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系。

（3）分銷(xiāo)配送物流咨詢(xún)

基于企業(yè)的全球(全國(guó))市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，全球(全國(guó))倉(cāng)儲(chǔ)配送中心運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)、物流分銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國(guó))物流網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤(rùn)化為導(dǎo)向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購(gòu)、供應(yīng)物流、倉(cāng)儲(chǔ)配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營(yíng)分撥、分銷(xiāo)門(mén)店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、全國(guó)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶(hù)物流協(xié)同管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、信息化等方面的解決方案。

大件物流因其在運(yùn)送進(jìn)程中的特殊性所以存在著一些被誤解的主意，并且缺少?lài)?guó)家規(guī)范而影響到整個(gè)大件物流的商場(chǎng)。規(guī)范規(guī)范一致、職業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)步、發(fā)揮上下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)建造和聯(lián)盟是大型工程施工建造進(jìn)展中的要害。而這其間，高速開(kāi)展的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化在其間充當(dāng)了重要的推進(jìn)效果。 大件物流歸于特種物流，因其特殊性首要在于運(yùn)送的特殊性，運(yùn)送之外的倉(cāng)儲(chǔ)等物流行為與通用物流相似，故大件物流大都特指大件運(yùn)送。

大件運(yùn)送極具專(zhuān)業(yè)性而小眾化，因缺少?lài)?guó)家規(guī)范和頂層規(guī)劃而使全職業(yè)被各方鎮(zhèn)壓。首要因其不行崩潰、超長(zhǎng)、超高、超高、超重的特色，簡(jiǎn)單被非專(zhuān)業(yè)人士誤判為超限超載而成為被公路治超的整治目標(biāo)。

其次，國(guó)內(nèi)許多路途、橋涵、地道的承載規(guī)劃規(guī)范和建造等級(jí)較低，沒(méi)有專(zhuān)用大件運(yùn)送通道，難以承載大件運(yùn)送經(jīng)過(guò)，使得運(yùn)送中伴隨著進(jìn)程危險(xiǎn)，因而各種管理部門(mén)會(huì)人為地進(jìn)步對(duì)大件運(yùn)送破壞性和危險(xiǎn)的預(yù)期，加劇了對(duì)大件運(yùn)送的方針約束。

大件運(yùn)送獲益方（包含供/需企業(yè)和地方政府）往往于始發(fā)/抵達(dá)兩頭，而途經(jīng)區(qū)域地方政府及管理部門(mén)則承擔(dān)著無(wú)收益的進(jìn)程危險(xiǎn)，責(zé)權(quán)利不一致導(dǎo)致途經(jīng)區(qū)域管理部門(mén)更傾向嚴(yán)格管理。

相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)存在懶政思想，至今沒(méi)有有大件運(yùn)送頂層規(guī)劃和國(guó)家規(guī)范，成果各種規(guī)范附近職業(yè)的法令、法規(guī)、規(guī)范和方法歸納效果后，導(dǎo)致大件運(yùn)送車(chē)輛全職業(yè)無(wú)法拿到合法車(chē)牌，而微弱的商場(chǎng)需求和大額物流價(jià)格又使得物流企業(yè)冒險(xiǎn)不合法上路成為常態(tài)，危險(xiǎn)反而加大，也就進(jìn)一步促進(jìn)各方管理部門(mén)加大監(jiān)管力度和準(zhǔn)入門(mén)檻，惡性循環(huán)