我國(guó)的貨運(yùn)物流公司首要分為：大型品牌物流、物流貨運(yùn)渠道、專線物流公司、三方物流等幾種運(yùn)營(yíng)形式，可是服務(wù)的客戶類型首要都是以下幾種類型：公司企業(yè)以及各類廠家。這類客戶集體的物流需求都是長(zhǎng)時(shí)間安穩(wěn)，首要分為兩大類。一種是大批量、小批次的運(yùn)送，這一類貨運(yùn)物流服務(wù)需求多歸于干線貨運(yùn)物流運(yùn)送，運(yùn)送時(shí)間長(zhǎng)；另一種是小批量、多批次的運(yùn)送，這一類首要是廠家與一些商家、超市等各大門店之間的運(yùn)送服務(wù)，首要是廠家關(guān)于同城內(nèi)多家門店的貨運(yùn)物流配送服務(wù)。
個(gè)別商戶及個(gè)別戶這一類集體，是跟著互聯(lián)網(wǎng)電商工作的開展而跟著強(qiáng)大的，也是貨運(yùn)物流企業(yè)的首要服務(wù)集體，盡管這一類客戶的貨運(yùn)量或許很小，可是這類集體的服務(wù)范圍廣，運(yùn)送批次大，而且關(guān)于貨運(yùn)物流服務(wù)的需求也較大，尤其是在各大電商活動(dòng)時(shí)期，這類客戶關(guān)于貨運(yùn)物流服務(wù)的需求將反?；鸨?
跟著物流職業(yè)的幾十年開展，貨運(yùn)物流企業(yè)在新世紀(jì)的到來現(xiàn)已處在一個(gè)高位瓶頸期，尤其是互聯(lián)網(wǎng)年代的到來，傳統(tǒng)物流的運(yùn)營(yíng)形式遭到很大程度的沖擊和炸毀，一夜之間的物流運(yùn)作形式徹底跟不上年代的腳步了，這是為什么呢？
互聯(lián)網(wǎng)年代著重的快捷，大部分職業(yè)為了未來想要更好的開展，在短的時(shí)間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)形式，這也便是咱們俗稱的懶人經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)物流的運(yùn)作形式現(xiàn)已不適應(yīng)這個(gè)年代的開展需求，追求改變才是物流貨運(yùn)公司的存活之道。
"生意是一年不如一年！",或許是不少專線物流老板的共識(shí)。近幾年，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)本錢越來越高、方針管控越來越嚴(yán)、競(jìng)賽越來越劇烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤(rùn)率越來越薄？是貨量少、運(yùn)價(jià)低、本錢高？是企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法？
這是專線壞的年代，也是整合者的年代。為應(yīng)對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽，企業(yè)間加強(qiáng)協(xié)作，組成專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐步成為物流業(yè)開展的重要趨勢(shì)。競(jìng)賽劇烈，專線物流寸步難行傳統(tǒng)運(yùn)送企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)為提高企業(yè)中心競(jìng)賽力，紛繁開設(shè)專線運(yùn)送，把沒有競(jìng)賽力的運(yùn)送線路剝離，構(gòu)成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)送，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。
物流專線首要存在三種方式省際拼，是剛需，是運(yùn)送通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)賽十分嚴(yán)峻。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠產(chǎn)品的特點(diǎn)在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)彌補(bǔ)，是一個(gè)大有可為的開展方向，將來專線更多會(huì)集在這個(gè)范疇之內(nèi)。
什么是危險(xiǎn)品運(yùn)輸？任何爆炸，可燃性，腐蝕性等情況，在運(yùn)輸，儲(chǔ)存和存儲(chǔ)過程中，很容易造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，并且 需要特殊保護(hù)。 貨物是危險(xiǎn)貨物，即危險(xiǎn)貨物。 其中，炸藥占相當(dāng)大的比例。
危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸是一種特殊的運(yùn)輸方式。 它是指由特殊組織或技術(shù)人員運(yùn)輸非常規(guī)物品的特殊車輛。 一般而言，只有經(jīng)過國(guó)家有關(guān)職能部門的嚴(yán)格審查，并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備，才能確保危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸，才有資格從事危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在道路危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸過程中，除駕駛員外，還應(yīng)配備專用車輛護(hù)送人員，并由護(hù)送人員對(duì)運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行監(jiān)督。 沒有配備運(yùn)輸部門的，責(zé)令改正，可以處一萬元以下的罰款。道路上危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)幕緱l件專用車5輛以上特種車輛的技術(shù)性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
專線物流開端打起了"生存"戰(zhàn)：可取得利潤(rùn)越來越低，但越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參加，整個(gè)市場(chǎng)構(gòu)成了"狼多肉少"的狀態(tài)。事實(shí)上，影響物流專線的，也無非就是三個(gè)點(diǎn)而已：利潤(rùn)、資源和管理。利潤(rùn)場(chǎng)地租金、員工工資、燃料本錢、辦公資料耗費(fèi)等都影響著利潤(rùn)，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，這些本錢不時(shí)上升。租金很多都曾經(jīng)到達(dá)了幾十萬，同時(shí)勞動(dòng)力本錢越來越貴，不付出更高的本錢，就招不到人，企業(yè)也很難運(yùn)轉(zhuǎn)。還有柴油價(jià)錢不時(shí)上漲，柴油價(jià)錢耗費(fèi)品本錢為專線日費(fèi)用。
看著一切的本錢都在上漲，但收入依然不敢上漲。為了維護(hù)老客戶，吸收新資源，專線的利潤(rùn)一再緊縮，資源市場(chǎng)上狼多肉少，專線是沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，托運(yùn)人的選擇范圍增加了，專線價(jià)錢只能一次又一次地退。
如今很多平臺(tái)打著"車主找不到車，車主找不到車"的口號(hào)，創(chuàng)立了一些找車平臺(tái)，車主和司機(jī)直接聯(lián)絡(luò)，跳過了專線。同時(shí)更多的托運(yùn)人愿意直接經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)找到司機(jī)，一些公司會(huì)直接向司機(jī)送貨。專用線路的可用資源越來越少。同時(shí)同樣的道路，十幾條專線物流，效勞同質(zhì)化嚴(yán)重，且差異不大，物流專線寸步難行。