其實專線運輸就是直達運輸，是說某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應(yīng)的是中轉(zhuǎn)運輸。一切的運輸企業(yè)必然會有專線運輸。一個專線物流公司只會攬收起始點在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業(yè)網(wǎng)點。假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務(wù)掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價錢比普通物流要廉價，缺乏之處是由于抗風(fēng)險才能要小一點，公司的可信度稍低。

而普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高，特性編輯物流專線、貨運專線，在國內(nèi)物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。

開專線的目的是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。 專線物流的益處是運輸本錢較低，時效性強，物流專線關(guān)于時間的觀念都很激烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。

專線物流司機不光是要操作方向盤，還需要配合廠家清點貨物，更需要與物流公司交接自己的工作，這一些列的事情看上去簡單明了，做起來卻比較繁瑣，如果大家了解到以下專線物流司機背后的辛酸，估計就再也不會輕松地說專線物流司機是一個好干的活兒。

首先，專線物流司機有自己的固定的送貨路線，雖然每天跑的路線是固定的，相對那些不固定路線的送貨要熟悉路況，但是基本上都需要往返。短途的物流專線司機在運輸途中基本上可以往返，可以回家享受家的溫馨。但是長途物流專線司機就沒有那么幸運了，一般長途物流專線司機需要幾天或者十幾天才能往返，這一路的長途奔波是非常辛苦的，有些司機為了節(jié)省時間，司機的衣食住行都在車上，風(fēng)餐露宿，日夜兼程，為的只是盡快完成任務(wù)，及時與物流交接工作。有的司機為了不影響開車趕路，經(jīng)常連上廁所都忘記上了，這種為生活不斷開車的苦相信誰也不愿意多嘗。有些客戶不理解專線物流司機的苦衷，還時不時的找司機的茬兒，為了生存，他們還得忍辱負重

物流管理咨詢的主要服務(wù)

（1）采購供應(yīng)物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準(zhǔn)時交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購物流模式設(shè)計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機制、實時操作、采購運輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

②物流計劃體系設(shè)計。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測方式、生產(chǎn)計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計、運輸規(guī)劃設(shè)計、倉儲配送中心規(guī)劃設(shè)計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設(shè)計、物流分銷模式設(shè)計、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導(dǎo)向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應(yīng)物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設(shè)計、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運營、信息化等方面的解決方案。

物流運作功率的進步意味著對每一個物流供應(yīng)鏈的獨自活動進行開發(fā)。例如，上海物流倉儲服務(wù)公司對倉儲運作功率的進一步開發(fā)。在作業(yè)功率范圍內(nèi)，物流的作業(yè)功率即和諧接連的物流活動的進步是物流功率進步的根底，而除了作業(yè)技術(shù)外，它還需求和諧和交流技術(shù)。 和諧和交流技術(shù)在很大程度上與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，由于和諧和交流一般是經(jīng)過信息技術(shù)這一東西來完成的。那么怎么使用作業(yè)本錢法核算企業(yè)物流并進行辦理呢？大致分為以下四個過程。

界定企業(yè)物流體系中觸及的各個作業(yè)物流倉儲服務(wù)公司指出，作業(yè)是作業(yè)的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會跟著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客服務(wù)部門，作業(yè)包含處理顧客訂單、處理產(chǎn)品問題以及供給顧客陳述三項作業(yè)。

承認承認什么呢，需求承認物流貨運物流體系中觸及的資源。資源是本錢的源泉，一個企業(yè)的資源包含有直接人工、直接資料、出產(chǎn)保持本錢、直接制造費用以及出產(chǎn)過程以外的本錢。資源的界定是在作業(yè)界定的根底上進行的，每項作業(yè)以觸及相關(guān)的資源，與作業(yè)無關(guān)的資源應(yīng)從物流核算中除掉。