專線物流開端打起了"生存"戰(zhàn)：可取得利潤越來越低，但越來越多的競爭對手參加，整個市場構(gòu)成了"狼多肉少"的狀態(tài)。事實(shí)上，影響物流專線的，也無非就是三個點(diǎn)而已：利潤、資源和管理。利潤場地租金、員工工資、燃料本錢、辦公資料耗費(fèi)等都影響著利潤，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，這些本錢不時上升。租金很多都曾經(jīng)到達(dá)了幾十萬，同時勞動力本錢越來越貴，不付出更高的本錢，就招不到人，企業(yè)也很難運(yùn)轉(zhuǎn)。還有柴油價錢不時上漲，柴油價錢耗費(fèi)品本錢為專線日費(fèi)用。

看著一切的本錢都在上漲，但收入依然不敢上漲。為了維護(hù)老客戶，吸收新資源，專線的利潤一再緊縮，資源市場上狼多肉少，專線是沒有競爭優(yōu)勢的，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，托運(yùn)人的選擇范圍增加了，專線價錢只能一次又一次地退。

如今很多平臺打著"車主找不到車，車主找不到車"的口號，創(chuàng)立了一些找車平臺，車主和司機(jī)直接聯(lián)絡(luò)，跳過了專線。同時更多的托運(yùn)人愿意直接經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)平臺找到司機(jī)，一些公司會直接向司機(jī)送貨。專用線路的可用資源越來越少。同時同樣的道路，十幾條專線物流，效勞同質(zhì)化嚴(yán)重，且差異不大，物流專線寸步難行。

專線物流革新的著力點(diǎn)應(yīng)該在目前專線物流有多種方式：傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)）的干線運(yùn)輸、快遞企業(yè)的干線運(yùn)輸、物流園區(qū)的干線運(yùn)輸、企業(yè)本人的干線運(yùn)輸。這里我們選取目前數(shù)量多的，有代表意義的傳統(tǒng)物流企業(yè)（零擔(dān)運(yùn)輸企業(yè)）來剖析。

物流專線的中心競爭力是什么？我們選擇一家物流公司，看重的是哪一點(diǎn)呢？運(yùn)價？速度？平安？運(yùn)價同樣的貨物和線路，運(yùn)價低的肯定是優(yōu)先選擇。眾所周知，一個地域的物流企業(yè)，在大家效勞和速度差異不太大的狀況下。

假如運(yùn)價不占優(yōu)勢，那么在客戶遍挑選的過程中被PASS的幾率還是很大的。在企業(yè)本錢普遍比擬敏感的狀況下，假如運(yùn)價占有優(yōu)勢，那么就很容易在眾多同行中脫穎而出，吸收客戶的關(guān)注。

客戶對物流效勞需求的提升，時效更高：只需客戶停止下單了，物流運(yùn)輸公司就會派人上門停止收件活動，然后立即停止運(yùn)輸，時效性就增加了很多，時間更準(zhǔn)：物流運(yùn)輸?shù)臅r間也在不時的縮減中，而且誤差也變的越來越小了，給了客戶更多的時間。

方式更活：如今認(rèn)人都希望一站式效勞，在家坐等收貨以及在家就能夠發(fā)貨這樣的方式，效勞智能化：隨著客戶的運(yùn)用率的提升，去記住客戶的運(yùn)輸習(xí)氣，然后下次就能夠依據(jù)客戶的運(yùn)輸習(xí)氣去停止調(diào)整效勞。

專線物流運(yùn)輸應(yīng)該如何在競爭中突圍勝出呢？統(tǒng)華物流為大家解說，首先要注重的就是時效性以及穩(wěn)定性，所以關(guān)于物流公司來說要時不時的停止時效性的優(yōu)化以及派送時效的優(yōu)化，這樣才干使專線物流運(yùn)輸在如今的物流運(yùn)輸行業(yè)中占有一席之地。

在運(yùn)營過程中，或多或少會依托一些大行業(yè)和大三方停止長期協(xié)作。那么，從久遠(yuǎn)來看，它如何在行業(yè)浪潮中持久生存呢？它的生存情況有以下四品種型，專線為專線效勞型。例如，省內(nèi)專線為省外專線效勞，將抵達(dá)的貨物分發(fā)到省外。

這類專線根本上是同時效勞省外多條專線，互相配合，構(gòu)成暫時專線對接和貨物互惠。這類專線接納范圍大，全國貨源為中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，與省外其他專線協(xié)作較多，針對建材、電子商務(wù)等特殊行業(yè)的專線，依托消費(fèi)廠家或三大客戶的專線。

效勞于一些快消品、服裝、鞋帽消費(fèi)和批發(fā)企業(yè)，這類專線有著本人十分穩(wěn)定的貨源，因此也可以持久生存，分為單程運(yùn)輸或者往復(fù)運(yùn)輸，省內(nèi)專線物流根本上是往復(fù)運(yùn)輸，省外專線物流主要是單程運(yùn)輸。不論是怎樣的運(yùn)輸方式，收貨才能都是不均衡的，雙方實(shí)力明顯。