其實專線運(yùn)輸就是直達(dá)運(yùn)輸，是說某個城市到另一城市的直達(dá)運(yùn)輸。與專線運(yùn)輸相對應(yīng)的是中轉(zhuǎn)運(yùn)輸。一切的運(yùn)輸企業(yè)必然會有專線運(yùn)輸。一個專線物流公司只會攬收起始點在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業(yè)網(wǎng)點。假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運(yùn)；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務(wù)掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價錢比普通物流要廉價，缺乏之處是由于抗風(fēng)險才能要小一點，公司的可信度稍低。

而普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高，特性編輯物流專線、貨運(yùn)專線，在國內(nèi)物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運(yùn)送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。

開專線的目的是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會隨之降低。 專線物流的益處是運(yùn)輸本錢較低，時效性強(qiáng)，物流專線關(guān)于時間的觀念都很激烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。

專線的目的，是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就很可能會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運(yùn)輸本錢也會隨之降低，專線物流的主要優(yōu)點是運(yùn)輸本錢較低，弊端則是陸運(yùn)貨車班次時間不能肯定，經(jīng)過航空運(yùn)輸或者轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)以滿足較急的貨物需求。指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發(fā)揮本人的專線優(yōu)勢，同時支撐自營的網(wǎng)點業(yè)務(wù)。如西安灰太狼貨運(yùn)專線，自營到北京、上海等城市的專線運(yùn)輸，僅承接到相應(yīng)目的地的貨物，以便經(jīng)過價錢優(yōu)勢和效勞質(zhì)量展現(xiàn)專線優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運(yùn)輸，以便在增加運(yùn)營利潤的同時，發(fā)揮熟習(xí)的同行業(yè)貨運(yùn)公司的優(yōu)勢，發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的優(yōu)勢，相比擬而言，專線物流抵達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點少，非專線物流抵達(dá)的區(qū)域的網(wǎng)點多。

前者價錢比普通物流要廉價，抗風(fēng)險才能要小一點，后者價錢相對高，抗風(fēng)險才能稍強(qiáng)。普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，主要是經(jīng)過轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)包方式運(yùn)營。專線流程編輯專線物流其實就是直達(dá)運(yùn)輸，是某個城市到另一城市的直達(dá)運(yùn)輸。與專線運(yùn)輸相對應(yīng)的是中轉(zhuǎn)運(yùn)輸。一切的運(yùn)輸企業(yè)必然會有專線運(yùn)輸。

競爭激烈，專線物流舉步維艱

1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)

為提升企業(yè)核心競爭力，紛紛開設(shè)專線運(yùn)輸，把沒有競爭力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔(dān)市場規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

2）物流專線主要存在三種形式

省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個補(bǔ)充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領(lǐng)域之內(nèi)。

3）專線物流的盈利點在于配載

配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國專線運(yùn)輸存在的主要問題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模小；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實現(xiàn)開票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運(yùn)營效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

物流運(yùn)輸改變了物品的空間位置，隨著人們對物流行業(yè)要求的增高，貨運(yùn)專線物流正在快速的發(fā)展，它在發(fā)展過程中產(chǎn)生了許多新型的方法和產(chǎn)物，在貨運(yùn)專線過程中人們需要注意的一些事項。 運(yùn)輸是指人們通過一些運(yùn)輸工具實現(xiàn)將物品空間位置了移動。它既是一種生產(chǎn)過程也是一種服務(wù)過程，二者是相輔相成的。想要做好物流運(yùn)輸就要有一個穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，物流管理是供應(yīng)鏈活動的一個重要部分，他是為了滿足顧客對產(chǎn)品，服務(wù)及相關(guān)信息的了解而產(chǎn)生出的一個事情，在運(yùn)輸過程中人們會遇到一些問題，只有將這些問題解決了才能提高運(yùn)輸?shù)男省?

首先物流運(yùn)輸存在的較大問題就是它的運(yùn)輸決策，他在物流當(dāng)中具有十分重要的位置，因為運(yùn)輸?shù)某杀颈容^大，所以運(yùn)輸線路的選擇就是運(yùn)輸決策較為關(guān)注的問題，在各種各樣的運(yùn)輸方式當(dāng)中，如何選擇物流方式也是物流合理化的關(guān)鍵，根據(jù)物品的類型和兩個地方之間的距離選擇較適合和方便的物流運(yùn)輸方式是非常重要的，選擇對了物流方式不僅可以提高運(yùn)輸?shù)男?，還能節(jié)省不少的運(yùn)輸成本，這都是運(yùn)輸決策當(dāng)中需要考慮的問題。

物流運(yùn)輸改變了物品的空間位置，在不同的場所，物品就有不同的價值，怎樣用小的成本獲得較大的價值是物流行業(yè)當(dāng)中需要關(guān)注的事情，物流公司通過對資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產(chǎn)出比，這是一種科學(xué)的優(yōu)化方法，在這個物流競爭如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進(jìn)行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過程中的一種產(chǎn)物，隨著人們對物流越來越高的要求，物流運(yùn)輸正在快速的發(fā)展和進(jìn)步。