如何把握用戶的需求和產(chǎn)品籌劃定位的方法技巧是企業(yè)的另一種心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當中富應(yīng)戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗，低質(zhì)量的需求剖析與產(chǎn)品籌劃定位不只地浪費了企業(yè)有限的資源、市場時機和質(zhì)的開發(fā)時間，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。

固然可能招致項目失敗的緣由有很多，但其中糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的嚴重缺陷和產(chǎn)品籌劃定位的辦法不當，所招致的產(chǎn)品概念問題和需求的變化與功用蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計中對產(chǎn)品停止準的定位就顯得很重要。

首先，設(shè)計定位是設(shè)計活動展開的前提，它決議了整個設(shè)計活動所要到達的目的，這一目的完成是由設(shè)計系統(tǒng)互相之間的配合來共同完成的，設(shè)計準備階段假如對設(shè)計的定位了解不透徹，材料準備得不充分，將會影響后面的設(shè)計構(gòu)思，而設(shè)計深化和設(shè)計完善階段剖析得不夠到位，即便有充分的準備也難以完成預(yù)期的目的。