無錫江陰二建培訓(xùn)工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

1.各方都應(yīng)編各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分。

2.編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解--明確分工--編制工作任務(wù)分工表。

3.明確誰的任務(wù)？項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員。

4.任務(wù)分工表的目的：應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)、配合或參與。

5.項目進展過程中，視必要對任務(wù)分工表進行調(diào)整。

6.隨著工程進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。

7.每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門。

8.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。

【例題】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是( )。

A.每一個部門只能有一個主辦部門

B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

【答案】D

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