不論是活動策劃公司亦或是其他行業(yè)的公司都需要把自己的經(jīng)營要素梳理清晰，因為只有將這些根本的經(jīng)營要素分析清楚才能明晰公司的發(fā)展方向，也就是說，只有明確了目標才能去為實現(xiàn)目標而行動。為此，活動策劃公司需要在以下經(jīng)營要素方面著重把握。

首先，活動策劃公司需要把握好的就是客戶關系

通過活動策劃公司的辦公地點、公司人員形象、企業(yè)網(wǎng)站形象等因素，客戶可以比較直觀地了解一個公司的基本服務能力和業(yè)務素質。反過來，一個公司的客戶在一定程度上體現(xiàn)著一個公司的服務能力，如果一個公司擁有眾多大型和高端客戶，同時還進行著持續(xù)的服務，另外一個公司服務過的全是街邊小店，沒有人會相信后者會優(yōu)過前者。

其次，就是活動策劃公司的服務規(guī)范

一個規(guī)范化的活動策劃公司不論是從外部還是從具體工作的細節(jié)深處都可以將此方面體現(xiàn)出來，而也只有將此特點體現(xiàn)出來才值得客戶信賴。

為此，規(guī)范的流程、規(guī)范的語言、規(guī)范的文本，一個系統(tǒng)化的服務流程通過規(guī)范化的運營管理，展現(xiàn)規(guī)范化的服務，并一直如此，那客戶就沒有理由懷疑它的體系和基本素質，只要稍加專業(yè)性知識和運營管理技能的考察，就可以清楚地分辨這個公司是否有能力向客戶提供優(yōu)質的服務。

另外，活動策劃公司還需制定合理的價格體系

世界上不存在完全相同的兩片葉子，同樣，活動策劃公司為突出自己的特點，通常會有不同的業(yè)務側重，反映在價值上就會有不同的價格表現(xiàn)。不同的報價服務不同的客戶，除了價格之外還應有一個服務質量的考慮，性價比是決定一個服務是否被接受的關鍵。

再有，活動策劃公司還需把業(yè)務能力放在突出位置

業(yè)務內容直接的反映就在于項目內容與客戶的對照中，同時了解對某一客戶的服務案例中，活動策劃公司進行了哪些服務，并以此對照客戶活動的主旨和需求，就可以在充分了解一個活動策劃公司服務能力的同時，清晰地獲取他們的服務理念和業(yè)務能力。

后就是活動策劃公司的服務模式

沒有人能做所有事，關鍵的是他有沒有能力將每一件事情都做好。一個活動策劃公司不可能包羅萬象地提供從小到大的一系列服務，但他必須具備強大的供應商整合和運營管理能力。