準備階段

1.1 領導決策，統(tǒng)一思想

公司領導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按IATF16949推行小組。

1.2 設立IATF16949推行小組

小組成員須懂專業(yè)技術、質(zhì)量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。

1.3 編制工作計劃

應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

1.4 學習培訓

a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標的意義。

b.IATF16949推行小組應對系列標準有較的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。

c.普通員工學習IATF16949基礎知識。

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標。

確定質(zhì)量管理體系應包含的IATF16949條款。

根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。

文件編寫、討論、審核與批準

各部門完成文件制作

按照計劃進行跨部門評審

完成文件的批準

對所認證的公司廠家資格，有著嚴格的限定。那些只具備支持功能的單位，如設計中心，公司總部和配送中心等，不能獨立獲得IATF16949：2016的認證。對那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家，也不能獲得IATF16949：2016的認證。因此，IATF16949:2016的實施，對三大汽車公司和他們的零備件制造供應商將有直接的影響。