深圳捷埃梯咨詢機構(gòu)--承諾效果的ie咨詢顧問公司，由業(yè)界精益IE實戰(zhàn)專家，捷埃梯咨詢公司首席顧問郭曉寧老師帶領(lǐng)團隊主導(dǎo)IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項目的實施，明確改善目標，量化考核指標，以結(jié)果為導(dǎo)向，不達目標不收費?。〔换ㄥX，少花錢見效果，IE輔導(dǎo)咨詢項目請致電垂詢：(0755)-2979/2060，189/2742/1595肖小姐
項目背景：
工業(yè)工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學。它是企業(yè)用小的投入得到的產(chǎn)出，以得到的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開啟企業(yè)財富的一把金鑰匙！
IE咨詢/工業(yè)工程咨詢其目標就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和，提高生產(chǎn)率，獲得效益。
其功能就是通過研究人、機、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新活動。
常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測定、工廠布置、物料搬運、信息系統(tǒng)開發(fā)、成本與利潤分析、物料搬運設(shè)備選用、工作分析、庫存管理、質(zhì)量控制、目標管理、價值分析、成組技術(shù)（GT）等。其中企業(yè)中以基礎(chǔ)IE（方法研究、作業(yè)測定）應(yīng)用多、為有效。
捷埃梯優(yōu)勢：
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（簡稱JIT，）作為國內(nèi)專注IE（工業(yè)工程）、精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)培訓(xùn)及現(xiàn)場改善的專業(yè)咨詢機構(gòu)，其堅持以“量化指標”為結(jié)果導(dǎo)向，首創(chuàng)承諾項目效果。
我們不僅是一家只做5S\TPM標準化產(chǎn)品的精益咨詢公司，更是一家專注和擅長提供效率提升、縮短交貨期、降低底存、簡精人員定制化產(chǎn)品的精益管理咨詢公司。
2010年我們對培訓(xùn)承諾，不滿意不收費，至今客戶滿意率及回款率，2018年我們開始對咨詢項目承諾，老師通過長期的原始積累，二十年磨一劍。
考核量化指標
我們對所承接的IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項目承諾量化指標如下：
人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%產(chǎn)品索引關(guān)鍵詞：
IE培訓(xùn)，IE咨詢,工業(yè)工程咨詢機構(gòu)
國內(nèi)好的IE工業(yè)工程咨詢公司
中國實戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司
工業(yè)工程咨詢IE咨詢的作用
承諾效果的ie工業(yè)工程咨詢顧問公司
IE工業(yè)工程咨詢現(xiàn)場輔導(dǎo)如何實施
生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善，生產(chǎn)效率提升措施
IE咨詢項目周期
6-12個月（具體需對企業(yè)詳細現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及現(xiàn)場改善的難易程度予以出具評估報告確定）
輔導(dǎo)內(nèi)容：精益IE效率提升咨詢的內(nèi)容包括：
1精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2 精益專項輔導(dǎo)：
2-1 標準化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題。
精益IE效率提升咨詢項目的流程：
1階段：前期咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2第二階段：項目調(diào)研（是否收費：否）
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學的、切實可行IE效率提升咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
3第三階段：項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。
4第三階段：示范線的搭建（是否收費：按效果收費）
通過精益咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（按效果收費）
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。
5、第五階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，
產(chǎn)品名稱：IE咨詢,精益生產(chǎn),現(xiàn)場改善咨詢按效果付費
