工業(yè)工程咨詢(xún)基本信息：
項(xiàng)目名稱(chēng)：工業(yè)工程咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)IE改善輔導(dǎo)項(xiàng)目
輔導(dǎo)時(shí)間：6-12個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)
輔導(dǎo)方式：企業(yè)診斷+精益IE系統(tǒng)培訓(xùn)+駐廠輔導(dǎo)+持續(xù)改善+有效防反彈機(jī)制
輔導(dǎo)效果：承諾效率少提升30%
項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)：本工業(yè)工程咨詢(xún)項(xiàng)目從前期的項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施，均由業(yè)界實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程及結(jié)果把控及負(fù)責(zé)，不轉(zhuǎn)包，不分包。
工業(yè)工程咨詢(xún)背景介紹：
工業(yè)工程（簡(jiǎn)稱(chēng)IE）是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用較小的投入得到較大的產(chǎn)出，以得到較大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開(kāi)啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！
IE咨詢(xún)/工業(yè)工程咨詢(xún)其目標(biāo)：就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和，提高生產(chǎn)率，獲得效益。
其功能就是通過(guò)研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)。
常用的技術(shù)有：方法研究、作業(yè)測(cè)定、工廠布置、物料搬運(yùn)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、成本與利潤(rùn)分析、物料搬運(yùn)設(shè)備選用、工作分析、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理、價(jià)值分析、成組技術(shù)。
工業(yè)工程咨詢(xún)項(xiàng)目效果：
深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司作為一家實(shí)戰(zhàn)型的專(zhuān)注精益IE工業(yè)工程咨詢(xún)改善老牌機(jī)構(gòu)，對(duì)所承接的駐廠IE咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目,承諾量化指標(biāo)：人均產(chǎn)能至少可提升30%以上。（相關(guān)承諾提升指標(biāo)可簽入合同）
項(xiàng)目診斷及預(yù)訂：189-2742-1595MS肖 QQ:136-3016-389(微信同號(hào)） szjit@
了解IE工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的合適境界。IE是世界上成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過(guò)IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。
如果能將IE工業(yè)工程與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國(guó)情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)精益化改造的情況下，通過(guò)引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程咨詢(xún)改善活動(dòng)，那么您企業(yè)就有可能減少庫(kù)存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降25%。
IE工業(yè)工程咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
捷埃梯咨詢(xún)公司：以結(jié)果為導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)按效果收費(fèi)模式，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，按績(jī)效收費(fèi)”.
一、IE觀念、意識(shí)、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識(shí)普及
2、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運(yùn)用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設(shè)計(jì)（工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導(dǎo)入（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績(jī)效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵(lì)機(jī)制的建立及完善）
四、示范線的維護(hù)
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)成
工業(yè)工程咨詢(xún)項(xiàng)目推行效果：
1.現(xiàn)場(chǎng)變化：至少提升30%的生產(chǎn)效率、有效縮