一個好的活動策劃的開幕式是可以吸引觀眾，也可以吸引媒體的報道，以達到有力宣傳活動的目的。然而，在活動開始之前，需要進行一系列的準備工作、活動安排、工藝規(guī)劃以及對活動內容的篩選和排序。下面這篇文章將給你一個簡單的介紹一個好的開幕式流程是怎么樣的。

一.活動流程

1.細節(jié)準備工作

（1）在活動開始前通知集會場地、場地布局及活動安排。

（2）活動活動，會議進行了事先知情的開幕式慶典，修改后的活動策劃，討論的具體細節(jié)，并確定責任公司慶典。領導和報告活動，任務和安排各部門早做準備。

（3） 再次召開會議，核實各部門籌備工作的落實情況，并在開幕式前作出后部署和安排。

2.慶典策劃

活動前策劃并修改慶典計劃，確保活動流程的順利實施。

3.申請審批

根據(jù)慶典活動方案提出人員、資金、設備等活動需求方面的應用。

4.落實宣傳工作

宣傳部門負責制作和展示海報、展板和通訊手稿，新聞處負責社聯(lián)網(wǎng)站的宣傳和新聞采訪。

二、開幕式內容

1. 當訪問時，別的領導和客人應該被允許走在前面，并由敘述者介紹。

2. 客人登記作為紀念品，客人佩戴胸花和賓客卡，然后被介紹到主席臺或貴賓區(qū)。 工作人員應該把陌生人介紹給主人。

3.主任介紹了出席開幕式的領導人和主要嘉賓，并宣布了誰主持了開幕式。

4.開幕式應該是一個重要的，發(fā)揮涉外活動。

5.致辭。

一般開幕式比較簡單，會議主持人可以發(fā)表開幕詞。特別舉行開幕式的，開幕式主持人應當首先宣布開幕式。

上級主管部門派代表出席了開幕式，應使開口向下，安排他們的演講或講話。應邀參加為單位，兄弟也可以布置成傳遞的消息或閱讀祝賀賀信。會議應詳細說明每個人的講話，身份和名字的職責。

組織者的領導發(fā)表了主旨演講，然后發(fā)表了祝賀講話。

這樣的開場白很簡單，往往只有一句話，那就是：“我宣布：XX（事件名稱）開幕。 ”聯(lián)合主辦的活動，也可以共同使用剪彩形式，而不是開幕詞。

6.剪彩,主持人首先介紹剪彩機的身份和名稱。

三.后期工作

1.信息部：將照片篩選上傳至聯(lián)盟網(wǎng)站，并在聯(lián)盟網(wǎng)站和聯(lián)盟網(wǎng)站發(fā)布新聞。

2.活動部：負責會場清潔，包括地毯的拆除，音響設備的歸還..

3.宣傳部門：編寫簡報，及時的交貨，后期制作展板，展示。

活動策劃公司需要考慮哪些因素?

1、策劃案子的實際可執(zhí)行力，如果一個策劃案它的創(chuàng)意非常的好，可是執(zhí)行起來相當?shù)睦щy那么是毫無意義的。

2、客戶對策劃方案的價格可接受范圍，如果一家公司想找的活動策劃公司做一場策劃，只是簡單宣傳一下，你的策劃案坐下來需要成百萬上千那么也是不合理的。

3、做好前期與客戶溝通工作，主動與客戶溝通交流，切不可覺得麻煩就隨便應付。也切不可覺得客戶麻煩。我們活動策劃公司幾乎沒什么售后可言。有，也只是詢問策劃執(zhí)行是否給公司帶來了幫助?所以一定要做好售前的工作。

4、策劃案要求新穎獨特，要多做幾個方案。首先你的方案要新穎有創(chuàng)新點。創(chuàng)新的方案不僅可以帶來客戶的認可，同時也可以讓客戶得到更大的回報，所以創(chuàng)新案的新穎程度決定了公司的未來發(fā)展。我們知道任何方案都有可能受到一些無法預料到的執(zhí)行困難，有很多不確定因素，不可抗力。如天氣，時間，人員等。所以方案要多些，要綜合排除這些因素選著合適的，或者到時A計劃不行，就改成planB

5、策劃的執(zhí)行力，一個好的策劃案執(zhí)行力就變得相當重要了，只有好的執(zhí)行者執(zhí)行的好才能夠為次策劃案如虎添翼，達到客戶意向以上的完美效果。

的活動策劃公司的價值主要體現(xiàn)在這些方面：

首先活動策劃公司從原創(chuàng)出發(fā)，活動力量，發(fā)乎原創(chuàng);原創(chuàng)動力，基于文化。對于企業(yè)來說，舉行活動標志著肯定會付出大量的人力資源，那么企業(yè)當然會希望有相應的經濟回報。那么作為專業(yè)的活動策劃公司，活動策劃方案通常都是從原創(chuàng)的角度出發(fā)，還根據(jù)企業(yè)的特點進行細致策劃，用企業(yè)的優(yōu)點做活動的核心內容，借此表現(xiàn)出企業(yè)的品牌與文化，從而真正的發(fā)揮出活動的意義。

其次活動策劃公司策劃的活動是超越活動本身，而是通過提煉企業(yè)的活動核心，用創(chuàng)新的方式將企業(yè)的品牌策劃到活動中的現(xiàn)象布置、現(xiàn)象主持以及活動中的節(jié)目中，從而策劃出活動中要體現(xiàn)的“亮點”和宣傳效果。所以原創(chuàng)不是每個活動策劃公司都會考慮到的方面，當然這也是活動策劃公司與傳統(tǒng)策劃公司的區(qū)別所在。

操作施行進程應注意的疑問

1、施行操作規(guī)劃

從我自個工作經驗和研討的成果看，咱們應當十分注重施行計劃的操作規(guī)劃。咱們看到一些單位安排的活動，乃至是專業(yè)安排接受的活動，都存在這么的疑問：構思，可是因為缺乏操作規(guī)劃，違背了自創(chuàng)精力或許沒有到達自創(chuàng)水平。所以，在原則計劃斷定今后，還要進一步進行操作規(guī)劃，操作規(guī)劃有必要包含對比的財務預算，因為許多單位做活動，預當作100萬，終花了160萬，從現(xiàn)代辦理考核這個活動，就不能說是成功的。

2、辦理批閱手續(xù)

有人覺得辦批閱很繁瑣，怕麻煩。但在實踐工作中，咱們應當希望得到有關單位的批閱。

3、施行操作程序的辦理

程序化辦理是一種科學的辦理認識，只需程序化施行，才干有規(guī)范化、科學化辦理，因此施行規(guī)劃，主要的是規(guī)劃出操作的規(guī)范程序。

4、計劃訓練

在大型活動里，假設參加的工作人員不了解大局的策劃目的，他們就不能為大型活動戰(zhàn)略施行提供建設性的勞作，因此需求對工作人員進行計劃訓練，只需知情才干出力。

5、規(guī)劃評價規(guī)范

一個大型活動的評價應當有一個的評價規(guī)范。如今許多計劃做好今后，往往疏忽做評價規(guī)范計劃，包含咱們的客戶很少請求咱們做評價計劃，更不情愿付出費用，讓專業(yè)公司給他做評價陳述。我覺得評價規(guī)范，應當在咱們策劃的時分把它規(guī)劃出來，這么能夠讓客戶在完結這個計劃今后，依據(jù)設定的規(guī)范作出科學評價。