OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、對(duì)銷(xiāo)售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠(chǎng)家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。

為什么越來(lái)越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM—貼牌生產(chǎn)的道路?

中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤(rùn)之爭(zhēng)是不爭(zhēng)的客觀(guān)存在的事實(shí)。當(dāng)銷(xiāo)售商在市場(chǎng)的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，自然而然銷(xiāo)售商必然將利潤(rùn)的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的事實(shí)，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。

從全世界范圍來(lái)看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅(jiān)持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷(xiāo)商的品牌對(duì)接后嘗到了甜頭。