競爭對手分析
在做競爭對手分析時，你需要依據(jù)產品線、細分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標市場對于競爭對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進入市場的因素。
要確定你所有產品和服務對應的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額，并且要預估多久會有新的競爭對手進入是市場。
3. 公司簡介
公司簡介是商業(yè)計劃書第三部分內容，這部分同樣不需要細節(jié)描述，包括兩個部分：公司性質和公司成功因素。
當確定公司性質的時候，要列出你需要滿足的市場需求，這個包括產品和服務怎么樣滿足客戶需求的計劃，終，找出滿足這些需求的特定的個人或組織。
