如果你現(xiàn)在是一家銀行，你可以從后臺(tái)看到，有一個(gè)用戶的信用卡記錄，在餐館、珠寶、汽車(chē)、服裝、酒吧、休閑俱樂(lè)部、酒店消費(fèi)。你認(rèn)為這個(gè)顧客很有錢(qián)嗎，他應(yīng)該被列為優(yōu)質(zhì)顧客，你會(huì)給他一個(gè)促銷配額嗎？可能超過(guò)90%，但這些條件足夠嗎？當(dāng)然還不夠，為什么？想想看。如果你的交易賬單是這樣的，酒吧消費(fèi)2萬(wàn)元，珠寶消費(fèi)10元，早餐吃8000多元，衣服50元？等等，這樣的消費(fèi)是不合理的。既然這是不合理的，我們會(huì)告訴你的。另外，信用卡消費(fèi)量也是每月一定的標(biāo)準(zhǔn)，不到30%，是不活躍的，超過(guò)70%，是有風(fēng)險(xiǎn)的，既然我們了解了原因，那么按照這個(gè)流程來(lái)模擬刷卡，就可以達(dá)到取款的條件。有人會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)，我一個(gè)月能拿到5000元。如果我在信用卡上花了6000元，怎么還？這個(gè)問(wèn)題可以很好地解決。我會(huì)自己開(kāi)一臺(tái)POS機(jī)，把信用卡刷到我的儲(chǔ)蓄卡上，交幾十元手續(xù)費(fèi)。應(yīng)該沒(méi)事的。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了，但就在現(xiàn)在。只是小編也表示，如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)是一樣的，就會(huì)變成TX，問(wèn)題還沒(méi)有解決，那么如果你想多做一些業(yè)務(wù)，不同行業(yè)要刷卡，是不是需要運(yùn)行幾十臺(tái)機(jī)器？成本太高，不劃算。

pos機(jī)刷信用卡處理速度快：

付款方式快捷方便，在顧客這里是優(yōu)點(diǎn)，所以制造商當(dāng)然也是卯足了勁做這方面的改良、工作。要知道一張卡從pos機(jī)劃過(guò)，刷卡人也不會(huì)特意劃得非常慢，所以pos機(jī)的處理速度就要非常快，能在一瞬間就作出反應(yīng)，還不能出錯(cuò)。當(dāng)然這也歸功于科技的進(jìn)步。

pos機(jī)在近幾年有些淡出人們的視線，主要是因?yàn)槭謾C(jī)支付，甚至刷臉支付的興起，迫使pos機(jī)的刷卡支付退居移動(dòng)支付行業(yè)二線，但是就算沒(méi)有站在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的頂端，pos機(jī)的市場(chǎng)仍然不可小覷。

現(xiàn)在的線上銷售平臺(tái)以及線下的實(shí)體商鋪，pos機(jī)的銷售商相對(duì)其他熱門(mén)產(chǎn)品的門(mén)店數(shù)量來(lái)說(shuō)并不是很多，而且已有的pos機(jī)銷售商家，對(duì)于產(chǎn)品的宣傳力度也不是很大，可以說(shuō)是“佛系銷售”，因此就導(dǎo)致了，在店鋪數(shù)量不多的前提下，伴隨著宣傳力度的削減下降，產(chǎn)品的銷量有所下降，銷量下降，進(jìn)而導(dǎo)致整體行業(yè)不景氣，終導(dǎo)致新入商家店鋪的進(jìn)入量偏低，以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代較慢甚至停滯不前。反觀手機(jī)電腦等熱門(mén)電子行業(yè)，宣傳力度和范圍十分龐大，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷量在市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的催動(dòng)下，不斷向更高更好的方向發(fā)展。

作為國(guó)內(nèi)早從事線下銀行卡收單業(yè)務(wù)的支付機(jī)構(gòu)，銀聯(lián)很早就開(kāi)始完成在綜合支付和信息服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。在開(kāi)放共享互聯(lián)網(wǎng)的理念下，銀聯(lián)首次在業(yè)內(nèi)引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。智能終端開(kāi)放應(yīng)用市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)智能終端資源和支付接口的開(kāi)放，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)資源，打破企業(yè)、支付機(jī)構(gòu)、服務(wù)商和機(jī)器制造商之間的隱性壁壘，終實(shí)現(xiàn)集中支付、應(yīng)用下載、服務(wù)集成、信息集中和集約化。開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)，如管理。