一般的民用建筑中，直接通向公共通道的房間門(mén)與近的外部出口或者是封閉樓梯間的距離，應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范要求，出口的設(shè)置數(shù)量應(yīng)該和建筑物的面積、層數(shù)、疏散人數(shù)等罌粟來(lái)進(jìn)行設(shè)置。一般情況下，每個(gè)防火分區(qū)必須設(shè)置不少于兩個(gè)出口。

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職管理人員。

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。