疏散設(shè)計主要是考慮出口、疏散樓梯間、疏散距離的設(shè)計。出口實在火災(zāi)發(fā)生時，保證人員疏散的樓梯或者通往室外地面的出口；疏散樓梯間中設(shè)置有能夠阻擋煙氣的雙向彈簧門的樓梯間；防煙樓梯間在樓梯間如入口設(shè)置有專攻排煙用的陽臺等。

項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場員、項目技術(shù)負責(zé)人及項目班組長為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)從開工到竣工全過程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場管理要達到的標準，如經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負責(zé)人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制必須要有針對性。

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對多重視，管理制度多嚴格，教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以檢查在現(xiàn)場的管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。