現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是能省則省;二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職管理人員。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)多重視，管理制度多嚴(yán)格，教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以檢查在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。