由于每個(gè)建筑物的使用功能、規(guī)模、地形、地理位置、外界環(huán)境和內(nèi)部陳設(shè)等都不盡相同，所以建筑防火中不可能對(duì)其一一詳細(xì)規(guī)定，這就給建筑設(shè)計(jì)人員提出了新的要求。建筑設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要充分考慮到建筑物所處的地理位置、外界環(huán)境，還有其使用功能、規(guī)模、內(nèi)部陳設(shè)等，再一句這些具體條件的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物加強(qiáng)防火隔斷和排煙設(shè)施的設(shè)計(jì)，盡可能的增加滅火的方式方法，達(dá)到滅火的目的。

而所配備的專職人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，能發(fā)現(xiàn)隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到管理工作直接的受益者就是他們自己。

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。