疏散設(shè)計(jì)主要是考慮出口、疏散樓梯間、疏散距離的設(shè)計(jì)。出口實(shí)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，保證人員疏散的樓梯或者通往室外地面的出口；疏散樓梯間中設(shè)置有能夠阻擋煙氣的雙向彈簧門的樓梯間；防煙樓梯間在樓梯間如入口設(shè)置有專攻排煙用的陽臺等。

滅火器的配置設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮到建筑物的實(shí)際情況，比如：活在保護(hù)面積、火災(zāi)的危害性、可燃物質(zhì)的數(shù)量、舊貨的難易程度等。在充分考慮到這些因素的前提下，還應(yīng)該在設(shè)計(jì)中對其進(jìn)行標(biāo)注。

生產(chǎn)責(zé)任制是搞好工作的重要組織措施，是生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、方案，對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對性。