項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職管理人員。

生產(chǎn)責(zé)任制是搞好工作的重要組織措施，是生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)多重視，管理制度多嚴(yán)格，教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以檢查在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。