為推廣本地咖啡.茶飲文化，惠美達(dá)分別于2008年設(shè)立仙嘟麗拉咖啡奶茶店 這些零售業(yè)務(wù)不單進(jìn)一步強(qiáng)化我們的咖啡.茶飲專家形象，更成為直接獲取寶貴顧客意見(jiàn)的渠道，更從中獲得不少發(fā)展新產(chǎn)品的靈感，促使我們?cè)诜?wù)質(zhì)素上得以提升。

開(kāi)設(shè)咖啡店這種業(yè)務(wù)擴(kuò)展模式，把我們的咖啡.茶飲業(yè)務(wù)拓展到另一層面，相信這非其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所能及。透過(guò)拓展零售服務(wù)，我們獲得經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)的寶貴知識(shí)，并得以為顧客提供體貼而有效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

顧問(wèn)服務(wù):

作為業(yè)界的專家，我們致力推廣本地的咖啡.茶飲文化。中國(guó)西南現(xiàn)時(shí)的人均咖啡消耗量雖仍落后于歐洲國(guó)家，卻引證本土市場(chǎng)仍有很廣闊的發(fā)展空間。

但從服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)講精品咖啡館更具優(yōu)勢(shì)，真正成功的精品咖啡館經(jīng)營(yíng)者更加了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，他們會(huì)為顧客量身定制菜單和產(chǎn)品加深與顧客之間的情感聯(lián)系?？Х瑞^成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，無(wú)論是連鎖咖啡店還是精品咖啡館都需要從點(diǎn)滴做起不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，咖啡店作為公眾關(guān)注度頗高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同樣需要通過(guò)不懈努力脫穎而出，無(wú)論是加盟費(fèi)還是后續(xù)的經(jīng)營(yíng)策略，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，所以說(shuō)慎重對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，才能在同等條件下更容易取得創(chuàng)業(yè)加盟的成功。