再者設(shè)備，俗話說巧婦難為無米之炊，，技術(shù)人員也是，有了好的技術(shù)，但生產(chǎn)的設(shè)備卻很老舊，可能是之前被淘汰的一批機(jī)器，那你覺得生產(chǎn)的水泥質(zhì)量可能不出現(xiàn)問題嗎？后人員上，人員使用的是專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，自然水泥的質(zhì)量對其其他廠家的水泥會(huì)好很多。這也是現(xiàn)在很多行業(yè)的廠家都愿意招技術(shù)性強(qiáng)的人才，而不愿意招小白的原因

水泥在出廠前需要對水泥進(jìn)行檢查，看有沒有過期的水泥和質(zhì)量比較差的水泥如果有建立把這些水泥卸下，后返廠重新進(jìn)行加工或者回收，這樣能避免這些沒有用的水泥被用掉或者就這樣被浪費(fèi)掉。第二點(diǎn)存儲(chǔ)的水泥要放在通風(fēng)干燥的場所，避免跟水進(jìn)行直接接觸，因?yàn)樗嗬锏闹饕煞忠彩且环N化學(xué)物質(zhì)，它可以跟水泥發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，生成一種新的物質(zhì)破壞掉原有的水泥成分，讓水泥無法發(fā)揮自身的作用。

在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個(gè)市場都是一樣的陌生。所以說，進(jìn)入到一個(gè)新的市場時(shí)，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認(rèn)知度上來說，它們基本同在一個(gè)起跑線上。

首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的初，市場的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場”的觀點(diǎn)背道而馳。