按企業(yè)與供應商之間的關系分類

按企業(yè)與供應商之間的關系大致可以分為五類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。

(1)短期目標型

這種類型的供應商主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即一般的買賣關系。雙方的交易僅停留在短期的交易合同上，各自關注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧不使自己吃虧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。

(2)長期目標型

與供應商保持長期的關系是十分重要的，雙方有可能為了共同利益對改進各自的工作感興趣，并在此基礎之上建立起超越買賣關系的合作。長期目標型的特征是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品質量與服務水平，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。

(3)滲透型

這種關系形式是在長期目標型基礎上發(fā)展起來的。其指導思想是把對方公司看成自己公司的延伸，為了能夠參與對方的業(yè)務活動，有時會在產(chǎn)權關系上采取適當?shù)拇胧缦嗷ネ顿Y、參股等，以保證雙方利益的一致性。同時，在組織上也采取相應的措施，保證雙方派員參與對方的有關業(yè)務活動。

(4)聯(lián)盟型

聯(lián)盟型是從供應鏈角度提出的，其特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系，雙方維持關系的難度提高了，要求也更高。

(5)縱向集成型

這種形式被認為是復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權仍屬于自己。

如您想更詳細的了解更多認證資訊，請您網(wǎng)絡搜索廣匯聯(lián)合，快人一步，成就管理者風范。