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成都16949認(rèn)證好處,提供各種認(rèn)證服務(wù)

2021-01-18 09:00:01  318次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

9. 針對集團審核方案中的各制造現(xiàn)場,其轉(zhuǎn)換審核是否允許減少一定的審核人天(例如,-20%、-30% 等)?

允許,轉(zhuǎn)換審核將根據(jù)與再認(rèn)證審核相同的要求進行計算人天。

10. 當(dāng)一位認(rèn)證機構(gòu)的審核員,根據(jù)計劃需要進行7個人天的審核,審核是否必須按照連續(xù)的自然日進行?例如,審核是否可以安排為周一至周五以及下一周的周一至周二?

如果一位審核員的審核天數(shù)超過五天,應(yīng)根據(jù)IATF規(guī)則條款5.7,必須按照連續(xù)自然日排程并進行現(xiàn)場審核。不過,對于轉(zhuǎn)換審核,IATF允許按照該制造現(xiàn)場的連續(xù)工作日排程并進行現(xiàn)場審核。

11. 根據(jù)該轉(zhuǎn)換指導(dǎo)文件的要求,允許不止一位審核員參與轉(zhuǎn)換審核。這些審核員是否能夠繼續(xù)參與后續(xù)的監(jiān)督審核?

參與過轉(zhuǎn)換審核的審核團隊的一位成員,將被允許作為審核組員參與后續(xù)的監(jiān)督審核。

12. 對于組織的外部支持功能,如果在其相關(guān)制造現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)換審核前,未能完成基于IATF 16949的轉(zhuǎn)換審核,那么負(fù)責(zé)評審針對該外部支持功能已完成的差距分析以及詳細(xì)行動計劃的審核員,應(yīng)如何處理?

首先,客戶應(yīng)該能夠向認(rèn)證機構(gòu)的審核團隊提供差距分析文件的副本,包括當(dāng)前的行動計劃(例如,時間表、所分配的職責(zé)和實施狀態(tài)等)。這些信息將由審核員與審核記錄一并保留,作為該外部支持功能已掌握 IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識、已經(jīng)根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求完成對其現(xiàn)有體系的分析、且正在實施行動計劃來消除差距的證據(jù)。以上信息對于后是否決定向該制造現(xiàn)場發(fā)放IATF16949證書,是十分必要的支持。

IATF16949與老版TS16949對比及換版指導(dǎo):

我們就從組織的知識去看怎么換版吧。“知識”作為一種資源出現(xiàn)在iso9001標(biāo)準(zhǔn)中,這是本次標(biāo)準(zhǔn)改版的重要變化之一,同時也是一個全新的要求,如何滿足新版標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,加強對“知識”的管理,將這種資源有效的轉(zhuǎn)化為價值是需要重點考慮的事情,知識管理涵蓋了對知識資源的鑒別、創(chuàng)造、獲取、存儲、共享和應(yīng)用等一系列的活動。對于現(xiàn)有的TS16949標(biāo)準(zhǔn)運行來講,可以采用D/PFMEA作為載體進行產(chǎn)品的知識管理(但實際上企業(yè)的應(yīng)用非常薄弱),但是可以想想企業(yè)還有哪些知識需要管理?例如財務(wù)知識?人力資源知識?還有汽車行業(yè)經(jīng)常講的“實踐”、“經(jīng)驗教訓(xùn)”

按照IATF認(rèn)證轉(zhuǎn)換計劃要求,所有獲得ISO/TS16949:2009認(rèn)證的組織都需要在2018年9月14日完成轉(zhuǎn)換,這個時間也與ISO9001:2008轉(zhuǎn)換時間一致。

轉(zhuǎn)換方式有以下兩種選擇:

1、周期中轉(zhuǎn)換:即下一次監(jiān)督或者復(fù)評審核時申請轉(zhuǎn)換

2、正常審核周期外的特殊轉(zhuǎn)換審核

轉(zhuǎn)換人天方面,轉(zhuǎn)換審核應(yīng)是復(fù)評審核人天,再另加0.5-1.0個現(xiàn)場審核人天。

IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第四章容易發(fā)生的問題

1.有些外部支持場所認(rèn)證機構(gòu)納入了審核的范圍,但在組織的質(zhì)量體系的范圍里沒有描述;

2.對于一些集團審核的案子,特別是有多個支持場所的,由于在質(zhì)量體系范圍沒有清晰的定義清楚,導(dǎo)致有些支持場所沒有覆蓋;

3.未識別產(chǎn)品的要求;

4.顧客特殊要求識別不充分。

IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第五章容易發(fā)生的問題

1.管理者的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任沒有形成書面聲明;

2.管理者沒有執(zhí)行其職責(zé)和權(quán)限;

3.應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)圖的地方,沒有體系或接口支持信息;

4.人員和部門之間的接口和聯(lián)系不存在或沒有定義;

5.不存在方針聲明;

6.方針聲明書面化,但沒有在所有層次被理解或?qū)嵤绕湓谲囬g現(xiàn)場。

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