自開年以來，我國凈水器市場一直趨于低迷狀態(tài)，眾多的品牌商、零售商所遭遇的問題已經(jīng)不是單純的產(chǎn)能“供大于求”引發(fā)的競爭白熱化，低價格當(dāng)?shù)酪矒尣坏蕉嗌偈袌?。根本性的問題是來自一下市場的用戶需求疲軟，收縮、以及謹(jǐn)慎保守。進(jìn)入今年下半年以來，面對一線市場的消費(fèi)局面，以及眾多凈水器廠商的經(jīng)營困局，在上半年5月份開始的消費(fèi)反彈和市場業(yè)績增長，并不是來自于增量市場，而是存量市場的剛需被壓抑后的爆發(fā)；同樣，一些頭部廠商的業(yè)績增長，也不是來自于消費(fèi)者需求的反彈，而是原本中小企業(yè)被迫讓出市場空間。可以說，今年的凈水器市場競爭主旋律，就是典型的“弱肉強(qiáng)食”，大企業(yè)搶了中小企業(yè)的飯碗、小企業(yè)的飯碗隨時會被砸掉。

對于中國凈水器產(chǎn)業(yè)來說，這種局面的出現(xiàn)雖然是必然，也是必經(jīng)之路。但是，凈水產(chǎn)業(yè)畢竟是一個生態(tài)化的大產(chǎn)業(yè)，一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，也應(yīng)該擁有自己的“一席之地”，而不是簡單地被淪為“被淘汰、被出局”的那類弱者，他們的存在或加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，或推動產(chǎn)業(yè)變革、或豐富產(chǎn)業(yè)格局。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓是數(shù)字化時代下的探路者，正圍繞凈水生態(tài)，跟隨用戶需求變化開啟產(chǎn)業(yè)破局，這也是漢爾頓凈水器實施戰(zhàn)略舉措之一。具有時代創(chuàng)新精神的漢爾頓凈水器，不僅在技術(shù)上實現(xiàn)偉大創(chuàng)新，更在發(fā)展模式實現(xiàn)了行業(yè)以“產(chǎn)品到場景再到凈水生態(tài)”發(fā)展模式的創(chuàng)新。變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓作為節(jié)水型凈水器市場的頭部品牌時刻在以自身的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新努力推動、加速產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新或引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。另外，漢爾頓凈水器早就開始基于多產(chǎn)品的場景化打通后，推動線下實體店的體驗改造，以及“線上線下閉環(huán)打通”下的價值重估。變頻節(jié)水凈水器漢爾頓全渠道零售模式的落地，也正是實現(xiàn)了企業(yè)自身的突破發(fā)展，面對目前凈水器疲軟的市場，漢爾頓凈水器的盈利能力也得到了大幅度提升。

對于目前中國凈水器產(chǎn)業(yè)來說，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都需要依靠自身的力量實現(xiàn)變革和創(chuàng)新，才能解決整個行業(yè)的系統(tǒng)性問題。而變頻節(jié)水凈水器十大品牌依然起到了一個很好的帶頭作用。另外也要借助國家層面以產(chǎn)業(yè)政策外力方式，撬動消費(fèi)和市場，而不是簡單的靠低價、促銷等手段來迎合消費(fèi)。必須要從產(chǎn)業(yè)刺激消費(fèi)政策方式，鼓勵并帶動新一輪以舊換新、節(jié)能惠民等消費(fèi)熱潮。