一個好的團隊對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要！在一家公司里，沒有人才，再好的方案也只是紙上談兵。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，沒有一個好的團隊，就有沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)經(jīng)營的成功和持續(xù)。《老板》雜志表示很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以會失敗，其根本的原因就是團隊本身的問題。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支的創(chuàng)業(yè)團隊呢？
1、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)摰暮诵母偁幜Γ皇聦嵣希趧?chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的，而這種，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，其他的所有一切都是廢話。
