《團隊建設(shè)》內(nèi)容簡介：《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)教材》是按照國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系的要求，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》(簡稱《培訓(xùn)規(guī)范》)，結(jié)合生產(chǎn)實際編寫而成。
本套教材作為《培訓(xùn)規(guī)范》的配套教材，共72冊。本冊為通用教材的《財會相關(guān)知識》，全書共六章、39個模塊，主要內(nèi)容包括會計基礎(chǔ)知識，營銷會計工作內(nèi)容及要求，營銷會計賬務(wù)處理，營銷會計處理相關(guān)規(guī)定，營銷會計賬冊管理，電費賬務(wù)處理等。
《團隊建設(shè)》是供電企業(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)教學(xué)用書，也可以作為電力職業(yè)院校教學(xué)參考書。
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因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量
一是不懂得團隊的重要性，從而忽視團隊建設(shè)，甚至缺乏對員工的重視；
二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化；
三是知道團隊重要性，但對于如何選擇人才，如何建立積極向上的團隊文化缺乏認(rèn)知和能力。
