選擇亞馬遜erp管理系統(tǒng)可以從這幾個(gè)方面出發(fā)：
1、亞馬遜FBA管理
問題：作為跨境賣家，特別是亞馬遜大賣家，大部分都會選擇FBA。亞馬遜對于FBA的布局廣，賣家使用FBA可以節(jié)省人工和費(fèi)用，還可以提高Listing的排名。除此之外，亞馬遜的物流系統(tǒng)配送的時(shí)效性高，亞馬遜也會對交易過程中引起的中差評做相應(yīng)的處理。
解決方案：勝途跨境電商ERP自動匹配系統(tǒng)商品，支持多對一海外倉頭程入庫，跟蹤入庫情況，支持FBA多種報(bào)告下載，支持多種賬款核算，提供多種人性化異常處理預(yù)警，為跨境賣家提供完整的FBA流程處理服務(wù)，全力提高跨境賣家經(jīng)營實(shí)力。
2、海外倉頭程發(fā)貨管理
問題：FBA發(fā)貨又是海外倉發(fā)貨的主流。無論是FBA發(fā)貨，還是海外倉發(fā)貨，都共同涉及到一個(gè)問題——海外倉頭程發(fā)貨問題。
海外倉頭程發(fā)貨是指賣家為了避免客戶下單后再從國內(nèi)發(fā)貨耗費(fèi)大量的時(shí)間，而選擇事先把貨通過海運(yùn)、空運(yùn)、快遞等方式運(yùn)到海外倉、FBA倉，海外倉頭程一般采用的是傳統(tǒng)的外貿(mào)物流方式，按照正常的清關(guān)流程進(jìn)口，可以大大降低清關(guān)障礙和減少快遞或者物流專線對于貨品的限制，降低跨境物流成本。
解決方案：勝途跨境電商ERP，從客戶的整體運(yùn)營提效出發(fā)，疏通了海外倉頭程發(fā)貨的難題和痛點(diǎn)，從整體上提高人效、節(jié)省成本、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。勝途跨境電商ERP可以實(shí)現(xiàn)海外倉頭程發(fā)貨采購、庫存、財(cái)務(wù)等各種數(shù)據(jù)采集的性，可回溯，通過流程化梳理讓賣家完全掌控企業(yè)運(yùn)營，讓一切透明化、有序化。
3、供應(yīng)商管理
問題：跨境電商物流運(yùn)輸流程比較長，在整個(gè)企業(yè)中的成本比較高，采購的好壞直接影響了企業(yè)的成本。采購管理的核心是供應(yīng)商管理，也是采購管理系統(tǒng)的一個(gè)重要模塊，供應(yīng)商管理水平的高低直接影響著采購環(huán)節(jié)和采購結(jié)果，因此提高供應(yīng)商的管理水平也日益成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。
解決方案：勝途跨境電商ERP中的供應(yīng)商管理模塊，為電商企業(yè)提供了供應(yīng)商資料管理、供應(yīng)商合作管理、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商分類和供應(yīng)商淘汰等機(jī)制，幫助企業(yè)建立的供應(yīng)商管理體系。通過對供應(yīng)商的供貨能力、交易記錄、績效等信息進(jìn)行綜合管理，優(yōu)化采購流程，達(dá)到降低成本和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，為跨境電商的供應(yīng)鏈管理從源頭上提供了優(yōu)化解決方案。
4、跨境銷售利潤分析
問題：采購成本、采購費(fèi)、平臺交易費(fèi)、收款手續(xù)費(fèi)、直發(fā)運(yùn)費(fèi)、海外倉頭程費(fèi)用、海外倉尾程費(fèi)用。倉租、廣告、物流損耗、庫存占用周轉(zhuǎn)率帶來的損失、匯率價(jià)格波動帶來收入上的損失……成本費(fèi)用復(fù)雜，訂單量越大，每筆訂單產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)更復(fù)雜，跨境銷售利潤就這樣越來越模糊。
解決方案：勝途ERP銷售利潤分析可對成本進(jìn)行核算，實(shí)時(shí)提醒你哪些產(chǎn)品該提價(jià)了，不然就會虧損，即使是海量的產(chǎn)品，也難不倒它的計(jì)算能力?？梢园凑彰抗P訂單進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集，自動計(jì)算每筆訂單的成本費(fèi)用和利潤，實(shí)時(shí)查詢，實(shí)時(shí)提醒。
5、智能定價(jià)
問題：以往跨境電商在為平臺商品價(jià)時(shí)，都用“大概”的方式。首先，憑經(jīng)驗(yàn)來判斷每個(gè)商品的現(xiàn)價(jià)可能會達(dá)到的利潤，再回憶類似商品的歷史成交價(jià)格，然后通過查詢同行同類商品的定價(jià)為參考，給出了具體商品的價(jià)格結(jié)論。
這種“大概”的估價(jià)行為，會帶來兩大風(fēng)險(xiǎn)：如果估價(jià)偏高，事實(shí)上會帶來盈利的虧損；而如果估價(jià)偏低，又可能沒有辦法獲得利潤。