企業(yè)架構是一套正式可用的工具，幫助總經(jīng)理應對必要業(yè)務轉型。企業(yè)架構是一種集體實踐，其目標是在不同的觀點之間找到妥協(xié)，并要求每一方為了共同的利益進行合作。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

做海南企業(yè)組織架構優(yōu)化需要進行認真的調(diào)研和準備工作，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織定位、業(yè)務情況、內(nèi)部員工對組織架構的意見和建議。

海南企業(yè)建立和健全組織管理組織架構：

1、將有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

2、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本；

4、有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和人才的脫穎而出；

5、有利于培養(yǎng)未來的人才，使公司可持續(xù)成長。

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