水泥的需求量要根據(jù)自身的使用量所決定，不要過多也不要太少，太少可能會不夠用太多存儲起來很麻煩，這些都是需要注意的，且存儲的過程中也要不定時的進行檢查，看水泥有沒有一些問題，有的話要及時找到原因并且解決掉這些問題。水泥是一種產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的使用壽命我們可以減少成本的投入，也能提高資源自身的使用率。

在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行著。這樣的優(yōu)勢在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。

過篩

一般在施工現(xiàn)場我們都能看的到，有很多的師傅在篩砂，這是為什么呢？我們都知道只有細的砂做出來的地板才會更加的細膩，更加的光滑，篩砂可以將原本砂中的砂石給篩出來，留下細膩的砂效果會更加。原來是多加一道工序，難怪師傅說時有點猶豫。

再者設(shè)備，俗話說巧婦難為無米之炊，技術(shù)人員也是，有了好的技術(shù)，但生產(chǎn)的設(shè)備卻很老舊，可能是之前被淘汰的一批機器，那你覺得生產(chǎn)的水泥質(zhì)量可能不出現(xiàn)問題嗎？后人員上，人員使用的是專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富的人員，自然水泥的質(zhì)量對其其他廠家的水泥會好很多。這也是現(xiàn)在很多行業(yè)的廠家都愿意招技術(shù)性強的人才，而不愿意招小白的原因