呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)開發(fā)咨詢【林先生:130微7827電7929】，呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)開發(fā)軟件，呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)開發(fā)源碼，呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)開發(fā)平臺，呆蘿卜社區(qū)團系統(tǒng)開發(fā)模式，呆蘿卜社區(qū)團系統(tǒng)APP開發(fā)搭建。

這是現在的新零售市場普遍存在著的一個現象。這種現象所導致的一個直接結果就是新零售的概念提出了很多年，但是，卻始終都處于一種難以破局的狀態(tài)里，終讓很多人開始懷疑所謂的新零售是不是就是一個概念而已，并沒有任何實質性的內涵和意義。

本團隊非官方運營平臺，僅提供類似系統(tǒng)開發(fā)，玩家代理勿擾

呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)模式介紹：

一、“寶媽+社群”的普遍玩法：

1.尋找社區(qū)KOL，也即“團長”，這類人群往往是賦閑在家的寶媽；

2.“團長”組織，也即虛擬店,“店”里成員是小區(qū)的媽媽們；

3.平臺提供品牌、技術、產品、物流、客服等相關服務，當“團長”收集到訂單，平臺將貨物從城市倉統(tǒng)一送至“團長”家里，社區(qū)消費者自取，通常訂單物流時間為3-4天。

二、呆蘿卜社區(qū)團購系統(tǒng)的優(yōu)勢

1.流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關系鏈降低獲客成本。

2.交付體驗好、配送成本低：用落地配替代了快遞物流，降低了物流成本，且圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗比電商更好、穩(wěn)定性更強。

3.運營模式輕，易于規(guī)?；瘡椭疲汉椭剡\營的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“單品+預售模式”，運作模式輕、訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地。

4.預售模式降低了損耗：降低了過往生鮮電商模式都會遇到的損耗成本，在批量獲取需求后，平臺又能夠在向上游采購時壓低成本。

三、呆蘿卜社區(qū)團購風險和挑戰(zhàn)

1.供應鏈。

社區(qū)團購有4種配送方式：種是一件代發(fā)；第二種是產地落地配到銷地城市倉，城市物流到社區(qū)，在社區(qū)內自提或者送貨上門；第三種是銷地倉直接宅配給用戶；第四種是及時配送，即用戶在社區(qū)里下單半小時能從前置倉出庫送到用戶家里。

如果想用生鮮引流，并且能夠達到穩(wěn)定的供給，挑戰(zhàn)是供應鏈。因為生鮮的保鮮期非常短，而用“快”獲得用戶和是非常對沖的命題。生鮮供應鏈極為分散，即便是生鮮B2B玩家入場，也大多是在細分品類上擁有優(yōu)勢，難以支持社區(qū)團購的品類需求，因而生鮮供應鏈的標準化以及區(qū)域內整合能力會更重要。

2.成本

從產地到一批到二批到前置倉是一個非常長的流程，貨品的成本和人員運營的投入都會比較高。

從消費體驗來看，顧客一定是希望有更豐富商品選擇的，但如果通過團購方式提供的品項很多，成本會上升，效率會下降。比如更多損耗問題。

從物流角度看，統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本優(yōu)的方式，但當這種配送成為為上百個，甚至上千個社區(qū)進行配送的時候，物流成本反而會上升。

3.運營及管理。

由于呆蘿卜社區(qū)團購是基于京東的優(yōu)惠券平臺，自身并不需要搞復雜的供應鏈，這樣就節(jié)省出來大量的時間和金錢成本，平臺就把很大的精力放到了社群運營上，建立了完整的呆蘿卜社區(qū)團購商學院和各種支撐系統(tǒng)，社群各級領導也都有直接的官方群和官方社群管理員進行維護，甚至平臺CEO也會經常跑出來在各級領導群里跟大家互動。

既然新零售的建立在供求關系的重構基礎之上的，那么，它的衍生和發(fā)展必然有其合理性。新零售之所以這么多年，一直都鮮有進展，其中一個很重要的原因在于我們始終都沒有找到一種合適的方式來定位各方之間的關系。