首先是前面三個(gè)“包”

目前有四種類型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)：設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備廠商、專利商，目前國內(nèi)主流的還是設(shè)計(jì)院及施工單位在做工程總承包，不管是設(shè)計(jì)院還是施工單位，但是西安九江成在這三個(gè)“包”中發(fā)現(xiàn)明顯有缺失的環(huán)節(jié)——對(duì)設(shè)計(jì)院來說，缺少PC環(huán)節(jié)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與管控能力，對(duì)施工單位來說，缺少E的環(huán)節(jié)。有缺失的環(huán)節(jié)，就意味著風(fēng)險(xiǎn)！

再看后面四個(gè)“包”，先說造價(jià)。

對(duì)設(shè)計(jì)院來說，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的控制應(yīng)該具有天然的優(yōu)勢(shì)，但是實(shí)際的情況是因?yàn)槿狈?duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，很多設(shè)計(jì)院對(duì)于成本的管理還是停留在套定額的階段，再加上對(duì)內(nèi)缺乏有效的設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)外對(duì)分包單位缺乏有效的反索賠手段，往往在實(shí)際操作中造成了先天性、結(jié)構(gòu)性的虧損，套用比較流行的說法已經(jīng)實(shí)質(zhì)上形成了“降維打擊”——施工單位在成本管理上對(duì)總包單位的手段之豐富、套路之成熟不是我們?cè)O(shè)計(jì)院的知識(shí)分子能夠掌握的。

再說后面的三個(gè)“包”——工期、質(zhì)量、，

對(duì)很多設(shè)計(jì)院來說更是說起來都是淚了，我們?nèi)狈ΜF(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，工期、質(zhì)量、往往只能靠分包單位，西安九江成覺得在方面，大部分設(shè)計(jì)院往往只是培訓(xùn)過、泛泛的了解過、紙上談兵過，我們很多現(xiàn)場管理人員甚至連專項(xiàng)施工方案都沒看過，你讓他怎么管理？

所以，工程總承包對(duì)于有能力的企業(yè)包的是利潤、是機(jī)遇，對(duì)于能力欠缺的企業(yè)包的是虧損、是“地雷”！也就是說，工程總承包承包的是風(fēng)險(xiǎn)，獲得的是與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的收益。

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