國內(nèi)服裝品牌依靠為國際大牌代工為生的時代正在逐步終結(jié)，從今年開始，奇創(chuàng)工藝將把內(nèi)銷的比例增加到七成以上。而曾為阿瑪尼等國際大牌代工的奇創(chuàng)的轉(zhuǎn)型，也是國內(nèi)服裝品牌在國外訂單驟減的情況下，紛紛改變經(jīng)營模式的一個縮影。

在商業(yè)專家看來，對于國內(nèi)服裝企業(yè)而言，盡管代工的利潤相對較低，但只是介入上游，運營模式簡單。服裝企業(yè)進入內(nèi)銷渠道，則意味著生產(chǎn)商品只是步，企業(yè)不僅要投入巨資進行產(chǎn)品研發(fā)和品牌宣傳，還要應(yīng)付頗為復(fù)雜的國內(nèi)零售賣場。盡管國內(nèi)市場潛力巨大，但卻是對企業(yè)適應(yīng)能力的考驗。

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