廣東深圳龍門吊出租銷售,廣東深圳龍門吊出租,廣東深圳龍門吊生產(chǎn)廠家-河南衛(wèi)華機(jī)械駐廣東辦事處
廣東深圳龍門吊出租銷售,門式起重機(jī)的操作人員有時(shí)是輪班制度,那么就需要做好交接班工作,為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)監(jiān)督和防范重大事故的發(fā)生,就需要制定操作人員交接班制度。
一、廣東深圳龍門吊出租,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管的原則,落實(shí)操作人員的責(zé)任制,做好交接班記錄。
二、廣東深圳龍門吊生產(chǎn)廠家,龍門吊使用多班作業(yè)的,必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
三、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況,接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方準(zhǔn)離崗。
四、交接班的主要內(nèi)容如下:
1)交清本班任務(wù),技術(shù)要求及注意事項(xiàng);
2)對(duì)電源電壓進(jìn)行查對(duì),對(duì)各制動(dòng)器、各限位、吊鉤保險(xiǎn)的完好、靈敏度進(jìn)行檢查;檢查鋼絲繩的排列是否完好,有無(wú)跳出輪槽和鋼絲繩磨損情況;實(shí)驗(yàn)各動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)異響和振動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)排除后方可開(kāi)機(jī);
3)交清保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題。
4)操作人員正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,糾正生產(chǎn)違章行為。
5)交班的操作人員負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
五、各級(jí)操作人員必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。
“五交”:交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件和質(zhì)量要求;交機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況;交隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況;交事故隱患及故障處理情況;交措施及注意事項(xiàng)。
“三查”:查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況;查機(jī)械運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善;查隨機(jī)工具是否齊全。
制定交接班制度是為了時(shí)刻掌握龍門吊的運(yùn)行狀況,保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)一定要重視。
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