人才的選擇和錄用是一個具有系統(tǒng)性和綜合性的過程，企業(yè)在人才選拔之前，需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需求確定人力資源的招聘計劃，將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的人才上，并且對人才進行綜合評價，確定適合的崗位，安排合適的交接人員。在具體操作當中，企業(yè)應當對自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進行合理的預判，與部門進行業(yè)務交流，按照不同的崗位需求進行人才選拔，能夠為企業(yè)實實在在的招聘到可用人員。

在人才的面試選拔環(huán)節(jié)，面試官應當對人才進行科學評估，革新錄用思想，盡可能采用可以量化的標準進行公平評價，除了學歷之外，應當更加看重面試者的團隊精神、個人性格以及創(chuàng)造能力，在技術性較強的崗位選拔當中還應當格外關注面試者的實際操作能力。創(chuàng)新面試的形式，可以采用現(xiàn)場操作的方式進行人才選拔。

在企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中，應當注意建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)管理標準的人員招聘制度，在招聘工作中應當進公平的選拔競爭，過程可以公開透明，避免讓所謂的關系戶占據(jù)公司管理層，同時對待已經(jīng)被錄用的員工，應當采用相同的標準進行管理，不應當區(qū)別對待。在企業(yè)的人才選拔源頭，一定要堅持招聘原則和要求，不能隨意更改，更不能為了個別人的需求而放寬，在人才考察試用期間，管理者應當綜合觀察人才的專業(yè)能力和個人道德品質(zhì)，考察人才的團隊合作能力，堅持寧缺毋濫的標準，站在公司的利益全局角度進行人力資源的開發(fā)工作。

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