由開元建校開元工匠教育出品的全過程成本管理線下課程來了！20多位一線項目經(jīng)理和全過程成本管理專家經(jīng)過兩年的潛精研發(fā)，號稱開元工匠教育“壓箱底”的課程終于線下開放了，首期限額30名學員，將由十年以上工作經(jīng)驗的一線項目經(jīng)理帶你解鎖全過程成本管理五大階段核心技能。

什么是全過程成本管控人才培養(yǎng)計劃？

培養(yǎng)行業(yè)稀缺的、能獨立負責全過程成本管控的技能人才。

哪些領域稀缺全過程成本管控人才？

房產(chǎn)企業(yè)——成本經(jīng)理

咨詢企業(yè)——項目經(jīng)理

施工企業(yè)——商務經(jīng)理

如果你已經(jīng)具備2年以上造價工作經(jīng)驗，并具備準確計量與計價的能力，希望通過提升進階，掌握全過程成本管控五大階段的核心內(nèi)容，打破職業(yè)瓶頸，成為成本管控型人才！這門課程是你少有的選擇！

如果你還不明白“隔壁小伙伴”為什么在做目標成本、合約規(guī)劃、招標策劃、動態(tài)成本….，而你還在每天糾結鋼筋錨固長度、定額換算選取等計量與計價的內(nèi)容。

那說明“隔壁小伙伴”快當你領導了。

因為別人知道的是整個項目的全過程成本管控， 而你，有可能還停留在核算階段。

成本核算階段

關注造價，強調(diào)算得快、算得準。這種事后型成本核算易造成成本失控、成本超支等問題。

成本管控階段

關注目標，強調(diào)目標成本控得住。以“目標成本”為管理核心，以合約規(guī)劃和招標策劃為管理手段，以全過程動態(tài)監(jiān)控為管理方法。

課程內(nèi)容：全過程成本管控五大階段核心技能(設計階段，發(fā)承包階段，實施階段，竣工階段，后評估階段）

課程設置：

全過程成本管控課程體系表

課程部分 章節(jié)編號 課程章節(jié)

部分課程前言

1.1 全過程成本管控概述

第二部分設計階段

2.1 目標成本

2.2 合約規(guī)劃與招標策劃

2.3 成本優(yōu)化（設計優(yōu)化）

第三部分發(fā)承包階段

3.1 招投標

3.2 施工合同

3.3 模擬清單編制

第四部分實施階段

4.1 現(xiàn)場實測實量

4.2 工程變更-測算

4.3 現(xiàn)場收方及一單一結辦理

4.4 進度款審核

4.5 材料詢價

4.6 周報月報

4.7 臺賬管理

4.8 項目動態(tài)成本

第五部分竣工階段

5.1 編制、審核工程結算

5.2 工程索賠