水泥生產(chǎn)商在慢慢的變多，那我們能選擇的水泥廠家也在變多。在選擇的時(shí)候一定要看水泥廠家有營(yíng)業(yè)執(zhí)照嗎，有的廠家可能就在郊區(qū)租個(gè)廠房，什么證都不辦，那這樣生產(chǎn)的水泥肯定就不能用，所以選擇要看公司或者廠家有許可證和它達(dá)到了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)嗎，這個(gè)都是可以去檢測(cè)的。然后的話就可以看下公司的規(guī)模，這個(gè)也只能算是一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。但是也是有依據(jù)的，公司的規(guī)模越大可能公司越正規(guī)化，因?yàn)橛械臅r(shí)候可能有些公司不止想做地方還想做全國(guó)的，那這個(gè)規(guī)模肯定要跟上，而且各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也要能跟國(guó)際化接軌。所以從這個(gè)方面考慮的話公司的規(guī)模大，可能給人呢一種安心感。還有看公司生產(chǎn)出來(lái)水泥的質(zhì)量，這個(gè)是非常重要的，因?yàn)榭赡苡行S家可能生產(chǎn)的時(shí)候用些不達(dá)標(biāo)的原料，生產(chǎn)出來(lái)的可能也是不達(dá)標(biāo)的，所以要看質(zhì)量。

在拓展三、四級(jí)市場(chǎng)的問(wèn)題上，廠商也是本著步步為營(yíng)的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢(shì)在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級(jí)市場(chǎng)與三、四級(jí)市場(chǎng)渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過(guò)，對(duì)于三、四級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何品牌，無(wú)論它在一、二級(jí)市場(chǎng)的品牌知名度如何，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)都是一樣的陌生。所以說(shuō)，進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，新品牌也好，大品牌也罷，從市場(chǎng)的認(rèn)知度上來(lái)說(shuō)，它們基本同在一個(gè)起跑線上。

水泥的需求量要根據(jù)自身的使用量所決定，不要過(guò)多也不要太少，太少可能會(huì)不夠用太多存儲(chǔ)起來(lái)很麻煩，這些都是需要注意的，且存儲(chǔ)的過(guò)程中也要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，看水泥有沒(méi)有一些問(wèn)題，有的話要及時(shí)找到原因并且解決掉這些問(wèn)題。水泥是一種產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的使用壽命我們可以減少成本的投入，也能提高資源自身的使用率。

調(diào)配

要想水泥地強(qiáng)度夠且不易起砂，那你可得注意調(diào)配了，調(diào)配水泥沙，打底的水泥與砂的比列為1:3，在水泥沙的攪拌過(guò)程中，水不能加的太多哦，水泥沙的攪拌一定要均勻，有些師傅打水泥的時(shí)候只會(huì)打到2分鐘就歇手了，但是攪拌不勻，日后容易起砂哦。