水泥生產(chǎn)商在慢慢的變多，那我們能選擇的水泥廠家也在變多。在選擇的時候一定要看水泥廠家有營業(yè)執(zhí)照嗎，有的廠家可能就在郊區(qū)租個廠房，什么證都不辦，那這樣生產(chǎn)的水泥肯定就不能用，所以選擇要看公司或者廠家有許可證和它達(dá)到了國家的標(biāo)準(zhǔn)嗎，這個都是可以去檢測的。然后的話就可以看下公司的規(guī)模，這個也只能算是一個參考的標(biāo)準(zhǔn)。但是也是有依據(jù)的，公司的規(guī)模越大可能公司越正規(guī)化，因?yàn)橛械臅r候可能有些公司不止想做地方還想做全國的，那這個規(guī)?？隙ㄒ希腋黜?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也要能跟國際化接軌。所以從這個方面考慮的話公司的規(guī)模大，可能給人呢一種安心感。還有看公司生產(chǎn)出來水泥的質(zhì)量，這個是非常重要的，因?yàn)榭赡苡行S家可能生產(chǎn)的時候用些不達(dá)標(biāo)的原料，生產(chǎn)出來的可能也是不達(dá)標(biāo)的，所以要看質(zhì)量。

面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產(chǎn)品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實(shí)是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認(rèn)真考量。國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別，這些都加劇了廠商投入的風(fēng)險：只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗(yàn)，必然會導(dǎo)致策略的無的放矢;針對各區(qū)域市場的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財力交學(xué)費(fèi)恐怕很難在各區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。

在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰(zhàn)略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進(jìn)入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認(rèn)知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。

清潔

施工地面一定要清理干凈，尤其是在墻角經(jīng)常會有的殘留的水泥，弄不掉的話也要搞個小木槌給它錘掉，這樣底層的附著力才，但是也有的師傅非常率性，他覺得的干凈不一定是真的干凈，這個時候就需要我們自己勤快一點(diǎn)啦。

時間

水泥地板施工的工序看著很簡單，但是要完美的完成每個步驟卻是一點(diǎn)都簡單哦，水泥地會裂很大一部分的原因是養(yǎng)護(hù)的方式與時間不夠。水泥地要養(yǎng)護(hù)28天以上，強(qiáng)度才能達(dá)到九成，而且前期還要每天噴水哦。