海南時(shí)代光華績效考核方法,績效考核管理辦法,績效考核系統(tǒng)

條 目的

1．建立公正、合理的績效考核制度，有利于促使企業(yè)達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供重要依據(jù)；

2．同時(shí)，可以對各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評估、決策重要依據(jù)；

3．可持續(xù)發(fā)展：通過考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理PDCA循環(huán)。同時(shí)便于員工建立不斷自我激勵(lì)的心理模式，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。

第二條 薪資構(gòu)成

4．職能型崗位的薪資由底薪、績效薪資及創(chuàng)新激勵(lì)構(gòu)成。

5．所得月薪=崗位底薪+績效薪資+創(chuàng)新激勵(lì)+其他。

6．人員績效工資按管理中心《薪酬體系表》內(nèi)各等級績效工資為計(jì)算基數(shù)，績效薪資占總薪資的20%。

第三條 考核依據(jù)

7．職能型運(yùn)營部門的績效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況，部門目標(biāo)計(jì)劃須根據(jù)企業(yè)階段性運(yùn)營目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)月（可適時(shí)調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)。

8．實(shí)際情況

第四條 考核流程

9．考核流程

1）自評：被考核人自我評定；

2）復(fù)評：被考核人直屬上級評定；

3）互評：相關(guān)部門主管/經(jīng)理層級互評；

4）核實(shí)：由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無異議確認(rèn)核實(shí)；

5）核定：由總經(jīng)理終簽字核定。

第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)

10．對職能型崗位的考核主要從工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。權(quán)重分值分別為：80分、10分、80分。

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一，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營五大課程：

面向廣大企業(yè)家及管理者舉辦的落地式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，涵蓋視頻實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營及現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營2種授課形式，5大課程主題循環(huán)開辦，每期4天3夜，主講老師授課+咨詢師一對一輔導(dǎo)，3年內(nèi)免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，一對一輔導(dǎo)，3年內(nèi)免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)，直指落地。

1，個(gè)人銷售能力建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)打造。

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3，阿米巴經(jīng)營模式

4，薪酬設(shè)計(jì)與立體化績效考核

5，企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)

二，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

面向廣大企業(yè)舉辦的為期3天的專場培訓(xùn),采用1天轉(zhuǎn)廠調(diào)研+3天針對性授課+2天落地輔導(dǎo)，確保與企業(yè)問題“零距離”。

三，咨詢項(xiàng)目

運(yùn)用4大模式,8大系統(tǒng)，由首席咨詢項(xiàng)目專家?guī)ш?duì)操刀，咨詢項(xiàng)目專家駐扎企業(yè)現(xiàn)場，為期6個(gè)月以企業(yè)實(shí)際問題為主導(dǎo)現(xiàn)場案例分析，現(xiàn)場解決，將整套經(jīng)營管理模式在企業(yè)落地。