ISO14001的介紹：

環(huán)境管理體系運行模式、環(huán)境管理體系圍繞環(huán)境方針的要求展開環(huán)境管理、管理的內容包括制定環(huán)境方針、實施并實現(xiàn)環(huán)境方針所要求的相關內容、對環(huán)境方針的實施情況與實現(xiàn)程度進行評審、并予以保持等。環(huán)境管理所涉及的管理要素包括組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源等，這些管理要素與企業(yè)生產管理、人事管理、財務管理是類似，沒有本質區(qū)別，ISO 14001標準將它們系統(tǒng)化、結構化，提出如下的環(huán)境管理模式（見下圖）。 這一環(huán)境管理體系模式遵循了傳統(tǒng)的PDCA管理模式：規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進（ACTION），即規(guī)劃出管理活動要達到的目的和遵循的原則；在實施階段實現(xiàn)目標并在實施過程中體現(xiàn)以上工作原則；檢查和發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，以保證實施與實現(xiàn)過程不會偏離原有目標與原則，實現(xiàn)過程與結果的改進提高。

好處：

實施ISO14001認證的主要動力是來自市場的壓力，市場的壓力首先來自國際市場的競爭，我國由于不符合相關國家的環(huán)保要求或標準，95年外貿損失高達2000億人民幣。國際貿易中對環(huán)保標準包括ISO14001證書的要求越來越多，一旦獲取了ISO14001認證證書就等于取得一張國際貿易的綠色通行證。同時通過獲取ISO14001證書可提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風險，并在市場競爭中取得一定優(yōu)勢。

體系實施步驟

環(huán)境管理體系的實施是指：為了實現(xiàn)組織提出的環(huán)境方針、目標和指標，必須具備的機制、資源和各種能力。包括：

①具備必要的資源：人力、物力和財力；

②建立一個科學的管理運行機制-相應的機構與人員；

③制定出明確的職責-總經理、環(huán)境主管、所有管理者、營銷人員、財會人員、全體員工等；

④環(huán)境知識和技能的培訓；

⑤建立通暢的內部與外部信息交流渠道；

⑥制定出一套完整的管理文件并采取必要的文件控制措施；

⑦運行發(fā)生緊急情況應有嚴密的應急響應措施。