服裝工廠用ERP系統(tǒng)能解決哪些問題？

近幾年，信息化技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為大勢所趨，各企業(yè)的也開始意識到信息化的重要性，紛紛開始著手實施企業(yè)管理系統(tǒng)，以此來提高企業(yè)的綜合效益。隨著市場競爭越來越大，ERP系統(tǒng)管理軟件逐漸成為企業(yè)在競爭中強有力的工具，同時也為企業(yè)進一步發(fā)展提供了支柱。

那么，服裝工廠用ERP系統(tǒng)管理軟件可以幫助企業(yè)解決哪些問題呢？

1、信息數(shù)據(jù)集成

在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，部門跟部門之間數(shù)據(jù)孤立銜接不上，因為信息的孤立一方面經(jīng)常出現(xiàn)同一賬單多次錄入，從而降低了員工的工作效率；另一方面，當需要某項數(shù)據(jù)時，不得不花大量的時間和精力找數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)上。

企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準準確的保留下來，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。

2、精益管理、節(jié)約成本

ERP系統(tǒng)的導入，可有效的控制物料的損耗、管理協(xié)同成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、減少庫存積壓、盤活流動資金，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

3、標準化管理模式

ERP系統(tǒng)的導入對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，就是一場管理模式的革命，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強有力管理工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、強化管理層對生產(chǎn)的監(jiān)管

ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且的查詢、追溯和論證。

5、規(guī)范企業(yè)流程

ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

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