6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)。

項目周期：6-12個月

輔導(dǎo)內(nèi)容：

精益六西格瑪整體方案設(shè)計與推行

精益六西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)

精益六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)

精益六西格瑪改善項目輔導(dǎo)

項目收益：

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本

減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制

取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果

建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化

構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)和體系認(rèn)證等專業(yè)服務(wù)。

ADD:中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室

勤思業(yè)務(wù)：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?ISO45001職業(yè)健康管理體系

?ISO22000食品管理體系

?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO27001信息管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系