大家好，我是電商火火，團隊自運營兩百家天貓店。
關(guān)于天貓店的更多運營知識可以看火火的個人簡介。
有時候做天貓，我們?nèi)钡牟⒉皇羌夹g(shù)，更不是產(chǎn)品。有時候缺的就是那么一點正確的路線。數(shù)據(jù)案例火火這次就不放出來了，分享講究的是務(wù)實哈哈哈哈。
這次嘛，主要給大家分享的是 都是從0開始為什么別人有爆款，而你沒有？商品應(yīng)該需要怎么優(yōu)化？一定需要開車嗎？怎么開才是的？
先從思維出發(fā)，理順?biāo)悸?，做好電商?/p>
都是從0開始，為啥別人有爆款，我沒有？！
因為想起爆款這個問題，火火就想起某些機構(gòu)經(jīng)常說打造爆款，作為店長，
其實問我“需要不”，我非常敬重他們的職業(yè)，因為他們付出了崗位上的認真。但是聽到了打造爆款的時候，我著實忍不住笑了一下。我回：“親，你以什么標(biāo)準(zhǔn)衡量得到我店鋪一定能有爆款？”。
爆款是每個人都追求的，但不能盲目的追溯。因為爆款的形成是要經(jīng)過無數(shù)的挫折、選款、測款、錯誤、修正、修改，后才能形成的。而不是單單一句“爆款”，就真的來了。一個好的結(jié)果就一定會有很完善的過程。所以我們必須從過程開始，不要單方面想結(jié)果！（如你單方面追求結(jié)果，那會失敗的很慘。不要問我為什么，因為我們也失敗過多次的人了哈哈哈哈）。
1、店鋪定位
出發(fā)點就是店鋪如何定位，你是做韓版的為主，還是做歐美，還是中國風(fēng)的。我這么說，雖然店鋪是沒有標(biāo)簽的，但是商品是有標(biāo)簽的，如果進店的人群是韓版為主的，看到你其他商品是歐美的，試問怎么能轉(zhuǎn)化到另外的商品上面去呢？一開始的店鋪定位是決定了你后期的發(fā)展力度的。
2、運營細節(jié)
一個運營，上班就是為了忽悠老板而下班的話！！那我建議還是別做運營的，這不是對店鋪不負責(zé)更不是對老板不負責(zé)，是對你自己不負責(zé)了。我近和幾個運營交流，我也問他們?yōu)槭裁床粍?chuàng)業(yè)，他們說現(xiàn)在拿老板的店鋪試手多好，試手成功后再開店鋪。其實這是心里話，我以前一樣這么想。如果不出來創(chuàng)業(yè)的運營不這么想，我相信你更不是一個好運營，因為你不想提升自己??！但往往這里就掉進了一個誤區(qū)，為了工作而上班，而不是為了提升而上班，每天上班不知道干嘛，打開電腦看看數(shù)據(jù)，叫美工作圖，叫客服提高轉(zhuǎn)化，自己統(tǒng)計一下數(shù)據(jù)就等著下班？兄弟，這是為了什么！！
一個合格的運營，必須要知道自己上班應(yīng)該做些什么：
早上過去能不能安排一個早會：晨會數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、銷售業(yè)績回顧、銷售目標(biāo)傳達、店鋪活動信息傳達、店鋪售前、售后問題反饋與交流、店鋪當(dāng)日主推商品傳達、新品培訓(xùn)及心得分享，營銷策劃、分享、安排，都是一個運營應(yīng)該做的，并不是總監(jiān)??！
3、類目
一個爆款能夠形成，不是看別人做的好我低價、質(zhì)量好，就一定能夠做起來。相信看到這篇文章的朋友們，有不少是傳統(tǒng)行業(yè)的廠家老板，是否都會經(jīng)歷過：別人月銷1萬+的商品，我做了一個一模一樣的，價格比他低、質(zhì)量比他好，為什么我怎么推都爆不起來？！
現(xiàn)在做好一個店鋪，是不能去模仿的，只能從自己類目上挑選出合適自己店鋪的商品推廣的。因為你不知道別人是通過什么渠道，而且也并不知道別人究竟是否真實，更不是別人是否有做虧本活動~~真正的爆款，應(yīng)該是合適自己店鋪、類目，篩選出來的。
4、標(biāo)題
雖然標(biāo)題現(xiàn)在不是起死回生的工具，但只要搜索存在，標(biāo)題和關(guān)鍵詞就一定是核心的一部分了。所以在我們運營的時候，往往會忽略了標(biāo)題，也會經(jīng)常被優(yōu)化標(biāo)題這個字眼嚇到自己：優(yōu)化后是否會降權(quán)、是否會沒流量........等等。這里也可以實在的說：新品優(yōu)化標(biāo)題是沒關(guān)系的，因為你標(biāo)題原本就沒權(quán)重，怕什么優(yōu)化？ 如果是有基礎(chǔ)的單品了，建議還是不要優(yōu)化，別人說的優(yōu)化3個字不怕，其實也有點忽悠的成分，因為要看你優(yōu)化這3個字究竟是什么詞才能決定！
5、競爭對手剖析
多看競店數(shù)據(jù)，匯總、多看競店活動、多看競店促銷、多看競店新款，這都是一個運營必備的，更是一個爆款形成過程不可忽略的細節(jié)了。為啥，為啥，為啥我分析競爭對手這么久還是沒用呢？兄die，這就要回歸到產(chǎn)品本質(zhì)上了哦?。?！
運營方法、思維、技巧，是要結(jié)合自己的自身條件去運用的。并不是看了就能爆發(fā)，更不是做了就能爆發(fā)，而是要從失敗中修正，從挫折中提升。任何事情都是有經(jīng)過的，要完善了過程才會有更好的結(jié)果！
今天就給大家分享到這里，
我是火火，keep 20002 ，團隊自運營兩百家天貓店，
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電商火火，得天貓店鋪運營詳細介紹資料。
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