精益微咨詢(xún)項(xiàng)目的導(dǎo)入：

您的企業(yè)是否迫切急需解決如下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題？

如何提高人均產(chǎn)能？

如何減少半成品？

如何壓縮場(chǎng)地？

如何減少產(chǎn)品的前置時(shí)間？

如何縮短產(chǎn)品的切換時(shí)間？

如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

如何減少急單、插單造成的延誤？

如何減少員工流失率？

……

引入傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擔(dān)心員工執(zhí)行力差，學(xué)了不會(huì)用，不去用……

外聘專(zhuān)業(yè)精益咨詢(xún)公司的顧問(wèn)駐廠(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)，擔(dān)心效果/周期長(zhǎng)/花費(fèi)高！……

您的問(wèn)題捷埃梯精益微咨詢(xún)通通都能幫您解決（理論+實(shí)踐相結(jié)合）

|全新的精益改善模式|

捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司的精益微咨詢(xún)項(xiàng)目是利用精益管理與IE現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)相結(jié)合，側(cè)重于幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所遇到的具體問(wèn)題，由業(yè)界精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家郭曉寧老師親自主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在一個(gè)月內(nèi)周期內(nèi)完成對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車(chē)間或工序集中資源，馬上動(dòng)手，創(chuàng)建和實(shí)施快速可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。建立成功的樣板模式，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用。其相比傳統(tǒng)的駐廠(chǎng)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目周期更短，收費(fèi)更低，方式更靈活，講究“短、平、快”。

精益管理微咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1.通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，推動(dòng)建立規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工藝管理體制，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化

2.通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行革新達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),優(yōu)化系統(tǒng)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)一支專(zhuān)職精益改善團(tuán)隊(duì)，精益團(tuán)隊(duì)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)改善的同時(shí)，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意。

精益管理微咨詢(xún)項(xiàng)目效果：

改善團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能；初具在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目改善的能力，通過(guò)實(shí)際操作，加深記憶，以工廠(chǎng)內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的精益改善模式，在一個(gè)月內(nèi)的改善活動(dòng)中取得快速改善成果。

捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司對(duì)-《精益管理微咨詢(xún)》項(xiàng)目可量化的目標(biāo)如下：

精益管理微咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施：

以30-36人組成改善團(tuán)隊(duì)，參與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與改善活動(dòng)。

精益微咨詢(xún)服務(wù)前期：（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研+制作培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃）：

1、課前老師深入到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場(chǎng)診斷及調(diào)研，收集培訓(xùn)素材；

2、調(diào)研完畢后對(duì)相關(guān)素材進(jìn)行分析整理，寫(xiě)入培訓(xùn)教材并制定現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)階段的輔導(dǎo)計(jì)劃。

精益微咨詢(xún)服務(wù)中期：（教室講解+精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+制定方案+方案討論）：

1、教室講解時(shí)結(jié)合調(diào)研時(shí)的案例及素材進(jìn)行講解及演練；

2、精益現(xiàn)