精益生產培訓,深圳捷埃梯精益管理咨詢機構&專業(yè)的精益生產管理與精益生產咨服務商，20年專業(yè)做精益生產培訓（郭曉寧老師授講）,效果承諾,不滿意不收費！定期開設精益生產培訓公開課，長年提供講師駐廠精益生產培訓內訓課程，客戶遍及深圳廣州東莞佛山惠州南寧上海杭州蘇州武漢長沙深圳天津長春等全國各地。（精益生產培訓費用請電議）.

精益生產培訓背景：

精益生產（lean Production,簡稱LP）是當前制造工業(yè)界優(yōu)化的生產組織和運作模式，是現(xiàn)代管理技術與生產模式的重要組成部分。它通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，終達到幫助企業(yè)提高生產效率、降低生產成本、縮短生產交付周期、提高產品質量、減少庫存和浪費，培養(yǎng)企業(yè)的精益企業(yè)文化和持續(xù)改進的氛圍。實現(xiàn)企業(yè)價值流的運行，提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供空間。

精益生產培訓效果：

公開課：首天課畢，課程如不滿意（任意理由），我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費用，課程結束后付款。精益生產輔導咨詢：量化效率指標，不達指標不收取績效費用。

精益生產培訓課程大綱：

一部分：精益概念部分

一、精益生產理念

1、精益生產概述

2、精益生產產生與發(fā)展

3、精益生產研究目標及特點

4．精益生產工具介紹

二、精益生產活動導入及推進

1、精益生產的導入程序及方法

2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產的推進體系

4、項目團隊建立及活動形式

三、精益生產項目實施

1、精益生產在自動化水平較高的企業(yè)（或主要以人-機配合為主）的企業(yè)如何推行

2、如何選擇示范線（切入點）

3、評價體系及內容

4、如何防止反彈（防反彈措施的建立）

二部分：精益實用工具、活用IE改善技法突破降本增效

一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、程序分析1.1工藝流程分析

1.2流動分析人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析ECRS原則，5個方面，5*5法，3s法，6大步驟及動作經濟原則系統(tǒng)分析

及等待。

1.3工廠物流布局，搬運及規(guī)劃⑴布局原則及基本形式

⑵搬運及布局的關系

⑶改進搬運的步驟及原則<s