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關于客流，數(shù)據(jù)化分析：

客流就好比門店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。所以在這個倍受電商沖擊的時代，門店每天進多少人，什么時段進人多，這些人是什么類型，什么時段成交率高等精細數(shù)據(jù)，顯得尤為重要!

十元小百貨店靠的是人氣，選對地段就對應選對目標消費群，而且十元小百貨店賣的很多是生活用品，所以消費群是中低檔的消費者是好的，十元小百貨店靠的是走量，所以要重視這點，至于在商品的問題上，渠道也很多，這完全不用擔心。

建議開店初期先多進一些品種的貨物，但每種不要進太多貨，畢竟是試營業(yè)，還不知道銷售情況，對于那些賣的好的產(chǎn)品，我們可以繼續(xù)追加貨物，而對于那些銷售情況不是太好的，就可以選擇少進或者不進。品牌合作就更簡單，也很方便快捷，只要把握好其實十元小百貨店的風險是不大的。